你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（ ）A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B．记录获得的经验教训并且为记录作索引C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程

题目

你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（ ）

A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B．记录获得的经验教训并且为记录作索引

C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

相似考题

1.你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

2.药事管理研究方法根据研究的目标与问题的性质，主要有历史性的、_____、_____、发展性的、原因比较性的、实验性的、评价性的、状况或领域性的研究等。

3.．（ ）是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进管理现代化、提高抵御市场竞争风险的重要手段。A．战略风险管理B．风险管理C．全面风险管理D．机会风险管理

4.你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此,它呼应某个政府代理机构的要求,对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件,文件说他们将终止这一项目。现在,你必须()。A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处B.将这一教训归案并建立记录索引C.确立并归档现已完成的水平D.关闭项目办公室并解散所有人员

参考答案和解析
正确答案：C
更多“你的公司,一个会议管理鹟,正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究 ”相关问题

  • 第1题：

    你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

    A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

    B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引

    C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

    D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上


    正确答案：C

  • 第2题：

    u 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。


    正确答案：
           

  • 第3题：

    面试题 你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办?一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办?


    答案：
    解析：
    (1)在会议上两派发生争执,作为一个会议的主持人,我会先将双方争论的焦点,争论的问题记录下来,然后建议大家安静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后,我会强调本次会议的目的就是要大家心平气和地商量某一问题,提出解决办法,而不是争执(语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默)。等局面稳定下来后再要求双方的代表分别表述自己的观点。
    (2)向双方说明会议是为各方提供一个讲道理摆事实的场所;双方最终目的是为了解决问题,达成双方都接受的交汇点。那么各方都要避免冲突,要平心静气,立足自身的立场充分地说明理由和事实,以便解决问题。等局面被控制后,我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来,阐述自己的理由后,大家举手表决,少数人服从多数人的意见。我会把最后的讨论成果写进会议记录备查。
    解题思路：答题思路是：分析+原因+对策。作为主持人，最主要是能控制会议的进程按预定议程进行，遇到争执，要有全局观念、民主作风和协作意识。

  • 第4题：

    兰德公司是一个非营利咨询机构，被称为世界新有关的政府部门、企业、中介机构和（）。


    正确答案:研究开发机构和金融机构

  • 第5题：

    20世纪90年代中后期以来，协同管理正逐步进入一个新的发展阶段—CPFR阶段。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

    • A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
    • B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
    • C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度
    • D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

    正确答案:C

  • 第7题：

    公共管理研究领域的第一个范式为（）

    • A、公共行政范式
    • B、新公共管理范式
    • C、公共服务范式
    • D、公共责任范式

    正确答案:A

  • 第8题：

    你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

    • A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
    • B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
    • C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
    • D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

    正确答案:C

  • 第9题：

    你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）。

    • A、项目团队会议
    • B、项目进行中的顾客评估会议
    • C、项目动员会议
    • D、标准设定论坛

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
    A

    将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

    B

    记录获得的经验教训并且为记录作索引

    C

    对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度

    D

    关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
    A

    将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

    B

    记录获得的经验教训并且为记录作索引

    C

    对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

    D

    关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    兰德公司是一个非营利咨询机构，被称为世界新有关的政府部门、企业、中介机构和()。

    正确答案： 研究开发机构和金融机构
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    u 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？


    正确答案：
              

  • 第14题：

    公共管理研究领域的第一个范式为（ ）

    A.公共行政范式
    B.新公共管理范式
    C.公共服务范式
    D.公共责任范式

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    查阅文献，了解人工心脏及心脏辅助装置的研究。这是一个活跃的研究领域吗？你发现研究的重点是什么？


    正确答案:1.存在的问题
    A.抗血栓性能的提高；
    B.机械性能的改进，实现生理性调控；
    C.植入后感染；
    D.能源；
    E.长期性、永久性植入。
    2.发展方向
    A.小型化，微型化，同时具有高供血效能；
    B.无线自动控制，体内外无连线，根据身体需要自动调控生理参数；
    C.不凝血，不老化，不腐蚀，经久耐用；
    D.安全可靠的控制系统和能源供应

  • 第16题：

    “XX公司：10日传真收悉。你方条件我方接受，但请降价10%，可否即复（签章）。”这份传真是一个（）

    • A、询问
    • B、发盘
    • C、还盘
    • D、接受
    • E、新的发盘

    正确答案:C,E

  • 第17题：

    你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）

    • A、允许他离开并接受新的任命
    • B、检查资源直方图
    • C、研究对项目影响
    • D、拒绝他的请求

    正确答案:B

  • 第18题：

    你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

    正确答案:C

  • 第19题：

    你是主持人，主持一个拆迁户与政府部门协商的会议，由于达成不了一致意见，会场很混乱，你怎么办？


    正确答案:近些年来，随着城市建设及郊区城市化建设的快速发展，征用土地、拆迁房屋，随之而来的征地拆迁纠纷也是直线趋势增多。由于该类纠纷存在一些复杂原因，对其处理的法律依据也不够完善，所以拆迁问题向来棘手难办，甚至严重影响社会稳定。我作为本次会议的主持人，遇到题目这样的情况，我要保证市民群众和政府工作人员的人身安全，避免出现暴力冲突，在此基础之上，尽力调解双方，减小分歧，促使问题能顺利的解决。
    首先，我会极力维持现场的秩序，请大家不要激动，暴力永远不是解决问题的最佳方案，希望大家能够安静下来，心平气和的去解决问题，推进会议能够正常的进行。如果对话双方的情绪都很激动，那么我要暂停会议，利用休会的时间，找到双方讲明会议的目的，希望大家都能冷静处理问题。
    其次，待会议继续开始后，我会再次申明本次拆迁协商会议的例程和秩序，表明态度，政府绝不会强行征用土地，一定会以保证群众合理利益在先，希望大家能够控制情绪，发扬风格，促使统一意见的达成。就双方没有达成一致意见的症结——拆迁补偿款问题，我会安排拆迁户的代表进一步发表意见，阐述理由并提供相应的数据，如是在政府部门能够接受的范围，一定会尽最大的努力予以解决；如是无理要求，政府部门予以驳回，并给出充分的理由证据。希望在协商的过程中拆迁户能够表现出该有的诚意，双方求大同舍小异，我会从中尽力的协调双方，使双方尽可能的缩小分歧，最终达成一致的意见。
    最后，我会将会议的情况如实的汇报给我的上级领导，并且下次在会议之前要更好的熟悉各方面的情况，避免对于会议上出现的分歧始料不及，应对无措。

  • 第20题：

    你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

    • A、CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
    • B、CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
    • C、TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
    • D、SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

    正确答案:C

  • 第21题：

    走上领导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？


    正确答案:1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。
    2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。
    3、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。
    4、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。

  • 第22题：

    单选题
    公共管理研究领域的第一个范式为（）
    A

    公共行政范式

    B

    新公共管理范式

    C

    公共服务范式

    D

    公共责任范式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    药事管理研究方法根据研究的目标与问题的性质，主要有历史性的、（）、（）、发展性的、原因比较性的、实验性的、评价性的、状况或领域性的研究等。

    正确答案： 描述性的,调查性的
    解析： 暂无解析

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