当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致 ( )
A.任务
B.劳动水平
C.子任务
D.项目
E.工作包
第1题:
● ()提供项目组织安排的层次化的有组织的描述,使得工作包同组织执行单元相关联,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。()A.工作分解结构(WBS) B.物料清单(BOM) C.风险分解结构(RBS) D.组织分解结构(OBS)
第2题:
A.组织结构图
B.工作分解结构
C.线性责任图
D.WBS
第3题:
● 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是__(45)__。
(45)A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第4题:
一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A.组织分解结构(OBS)
B.物料清单(BOM)
C.风险分解结构(RBS)
D.过程分解结构(PBS)
第5题:
为实现设备工程项目的信息管理,必须对项目信息进行编码。典型的项目信息编码包括PBS(项目分解结构)编码、WBS(工作分解结构)编码、OBS(组织分解结构)编码、RBS(资源分解结构)编码和CBS(费用分解结构)编码等。信息编码是信息管理的基础,进行信息编码工作时要遵循 ( )原则。
A.可扩充性
B.唯一性
C.标准化和通用性
D.规格性
E.精炼性
第6题:

第7题:
组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。
第8题:
任何两个分解结构结合在一起,都可以形成一个矩阵,下列说法正确的是()
第9题:
在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()
第10题:
石川图
关键链法(CCM)
专家判断
类比估算
第11题:
责任分配矩阵(RAM)
组织分解结构(OBS)
工作分解结构(WBS)
资源分解结构(RBS)
第12题:
WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念,并无任何关系
当标识风险时,WBS能帮助小组考虑每一个任务
WBS为任务的估算提供一个任务基准列表,这个估算可决定费用和进度
WBS是面向交付的一组项目工作元素,由它来组织和定义项目的总范围
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
一般情况下,是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解,形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。
A费用甘特图
B费用矩阵
C费用需求表
D费用分解结构CBS
第15题:
项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
第16题:
创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现
C.项目主要利益相关者要参与制定WBS
D.WBS的每一项只有一个人负责
E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
第17题:
在项目人力资源计划编制中,一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织,其中说法错误的是__________。 A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备 B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以用来描述不同层次的职责 C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第18题:
第19题:
关于工作分解结构WBS,以下哪些说法是正确的?()
第20题:
创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()
第21题:
项目分解结构(WBS)与工程量清单分解结构必须保持一致。
第22题:
对
错
第23题:
对
错