在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有

题目

在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-

a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序

b. 项目经理控制着合同的奖励

c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人

d. 合同针对单个项目

e. 上述所有

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1.雇主的索赔款额可以在合同价格和付款证书中列为( )。A．扣减项B．增加项C．多余项D．特殊项

2.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

3.什么时候向一个项目指派项目经理?()A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间

4.下列哪一项不是合同管理的一个职能?()A.变更管理B.规格说明C.合同违约的界定D.项目经理的选择

更多“在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考虑－ a. 每个项目经理都他的／她的项目的合同程序 b. 项 ”相关问题

  • 第1题：

    一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?

    A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的

    B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行

    C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动

    D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间


    参考答案C

  • 第2题：

    下列关于信息项目编码的方法的说明，正确的是（ ）。

    A．合同编码应参考项目的合同结构和合同分类

    B．项目的成本项编码就是预算定额确定的分部分项工程的编码

    C．项目的投资项编码就是概预算定额确定的分部分项工程的编码

    D．项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要

    E．工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建


    正确答案：ADE

  • 第3题：

    在合同实施过程中，客户要求追加建造资产，当满足下列条件之一的，应当视为单项合同，并作为独立会计核算对象（ ）。

    A.该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的一项或数项资产存在重大差异
    B.议定该追加资产的造价时，需要考虑原合同价款
    C.该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的一项或数项资产存在较小差异
    D.该合同项下的单项资产有独立的建造计划，且客户单独办理结算

    答案：A
    解析：
    在合同实施过程中，客户要求追加建造资产，当满足该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的一项或数项资产存在重大差异，应当视为单项合同，并作为独立会计核算对象。

  • 第4题：

    当办理个人教育贷款时，贷后管理环节面临的操作风险不包括( )。

    A．逾期催收贷款，造成贷款损失

    B．未按规定保管借款合同，造成合同损毁

    C．他项权利证书未按规定进行保管，造成他项权证遗失，他项权利灭失

    D．地震导致借款合同、担保合同等重要资料灭失


    正确答案：D
    解析：D项属于难以预测的不可抗力因素所导致的贷款风险，不属于操作风险的范畴。

  • 第5题：

    合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在与 （）

    A.确定每个工作包的合同权利、义务和责任
    B.落实项目实施者的合同目标与合同责任
    C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏
    D.评估合同签订与执行情况，总结经验和教训

    答案：B
    解析：
    合同交底的目的就是落实业主（含监理）和承包商的各项合同责任，因此合同交底的作用是十分重要的。具体包括：一是可以使得项目相关方全面把握合同，保证合同目标得到实现；二是规范项目部实施成员工作的需要；三是有利于加强工程合同的风险控制；四是可使所有工程项目参加者的工作协调一致形成合力；五是有利于工程合同工作实行规范化管理。

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