当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、 加速成本B、 成本增长C、 成本超支D、 成本风险

题目

当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：

A、 加速成本

B、 成本增长

C、 成本超支

D、 成本风险

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1.当采用最高限额成本加固定最大酬金确定的设备安装工程合同价时，若承包商的实际成本没有超过最低成本，则承包商的报酬为( )。A．实际成本+酬金B．实际成本+酬金+与业主分享的节约额C．实际成本D．最高限额成本

2.由于工作范围内的活动导致合同成本的增加称为()。A.成本加速B.成本增长C.成本逐步增加D.成本超支

3.当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历-a. 加速的成本b. 成本增加c. 成本扩大d. 成本超支e. 成本风险

4.在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预算的成本,这称为()A.成本逐步增加B.成本增长率C.成本超支D.成本风险

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  • 第1题：

    发承包双方在合同中约定直接成本实报实销。发包方再额外支付一笔报酬,若发生设计变更或增加新项目,当直接费超过原估算成本的 10%时,固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的( )。

    A.成本加固定比例合同

    B.成本加奖金合同

    C.成本加固定费用合同

    D.最大成本加费用合同


    参考答案：C

  • 第2题：

    工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（）。

    A、进行项目的估算、概预算的比较分析
    B、计划成本与实际成本的比较分析
    C、合同执行情况的查询和统计分析
    D、根据工程进展进行成本预测
    E、计算实际成本

    答案：B,D,E
    解析：
    教材P351
    本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。选项A，属于投资控制的功能。选项C，属于合同管理的功能。

  • 第3题：

    根据IPD合同条件，若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择不再偿付任何单位的（　）。

    A.人员成本
    B.材料成本
    C.设备成本
    D.分包成本

    答案：A
    解析：
    本题考查的是IPD合同模式。若项目实际成本超出目标成本，业主可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。

  • 第4题：

    在成本加奖金合同中，当实际成本超过成本估算指标顶点时会对承包商罚款。这个顶点一般设在（ ）。

    A．60%—75%

    B．105%—115%

    C．110%—120%

    D．110%—135%


    正确答案：D

  • 第5题：

    下列关于成本加酬金合同的适用形式，描述正确的是（ ）。

    A.成本加固定费用合同适用工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的项目
    B.一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同
    C.一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定费用合同
    D.成本加固定比例费用合同适用工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的项目
    E.在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同

    答案：A,B,E
    解析：
    2020教材P297 / 2019教材P293
    成本加固定费用合同适用在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况；成本加固定比例费用合同，一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用；在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

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