你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为A、标准和规则是质量计划的初始投入B、质量审核用来确保服从规则C、这些法规是与质量创始有关的成本D、服从标准是质量控制的基本目标
题目
你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为
A、标准和规则是质量计划的初始投入
B、质量审核用来确保服从规则
C、这些法规是与质量创始有关的成本
D、服从标准是质量控制的基本目标
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第1题：
你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
参考答案：A
进行沟通的方式有如下几个。书面和口头，听和说。内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、公众等）。正式的（报告和摘要）和非正式的（备忘录、专题谈话等）。纵向的（组织内上下级之间）和横向的（组织内同级之间）。沟通的方式由项目的特点和要求而定，根据本次任务的特点，以横向的沟通方式为宜。 -
第2题：
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
参考答案：A
在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。 -
第3题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
正确答案：B
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第4题：
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
参考答案：A
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第5题：
你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
参考答案：B
在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。