高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、 客户严重索赔时D、 项目经理因成本超支汇报时

题目

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

A、 完成里程碑时

B、 每一个生命周期阶段结束时

C、 客户严重索赔时

D、 项目经理因成本超支汇报时

相似考题

1.RUP(Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是在(16)结束时的里程碑。A．初启阶段B．精化阶段C．构建阶段D．移交阶段

2.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（ ）A．完成里程碑时B．每一个生命周期阶段结束时C．客户严重索赔时D．项目经理因成本超支汇报时

3.高层管理层应当何时进行定期的项目审查（ ）A．完成一个里程碑时B．完成一个生命周期阶段时C．客户提出大的索赔时D．项目经理报告成本超支的任何时候

4.RUP (Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是在(18)结束时的里程碑。A．初启阶段B．精化阶段C．构建阶段D．移交阶段

参考答案和解析
正确答案：B
更多“高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、 ”相关问题

  • 第1题：

    RUP(Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期目标是在(11)结束时的里程碑。

    A．初启阶段

    B．精化阶段

    C．构建阶段

    D．移交阶段


    正确答案：A
    解析：基于构件的开发模型是利用预先包装好的软件构件来构造应用的。统一软件开发(Rational Unified Process，RUP)过程是在产业界提出的一系列基于构件的开发模型的代表。 RUP中的软件生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段，即初始阶段(Inception)、精化阶段(Elaboration)、构建阶段(Construction)和移交阶段(Transition)，详见表2-7。每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestones)。每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意，就可以允许项目进入下一个阶段。

  • 第2题：

    RUP(Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是 ( ) 结束时的里程碑。

    A.初启阶段
    B.精化阶段
    C.构建阶段
    D.移交阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查RUP中每个阶段的结束时所产生的里程碑。初启阶段结束时的里程碑是生命周期目标；精化阶段结束时的里程碑是生命周期架构；构建阶段结束时的里程碑是最初运作能力；移交阶段的里程碑是产品发布

  • 第3题：

    5、高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）

    A．完成一个里程碑时

    B．完成一个生命期阶段时

    C．客户提出大的索赔时

    D．项目经理报告成本超支的任何时候


    完成一个生命期阶段时

  • 第4题：

    在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收


    正确答案：C
    要点解析：项目的每一个阶段结束一般以对所完成的工作情况和可交付物的技术和设计评审为标志。在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。这一评审的目的是决定当前阶段是否继续到下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发畏的需要。

  • 第5题：

    RUP（Rational Unified Process）分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是（ ）结束时的里程碑。

    A.初启阶段
    B.精化阶段
    C.构建阶段
    D.移交阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查RUP中每个阶段的结束时所产生的里程碑。初启阶段结束时的里程碑是生命周期目标；精化阶段结束时的里程碑是生命周期架构；构建阶段结束时的里程碑是最初运作能力；移交阶段的里程碑是产品发布。

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