行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：A、 有用的信息可能丢失B、 项目经理可能被重新分配新的工作C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作D、 供货商希望收到付款

题目

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

A、 有用的信息可能丢失

B、 项目经理可能被重新分配新的工作

C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作

D、 供货商希望收到付款

相似考题

1.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

2.行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（ ）A．有用的信息可能丢失B．项目经理可能被重新分配新的工作C．项目团队成员可能被重新分配新的工作D．供货商希望收到付款

3.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（ ）A．有用的信息可能丢失B．可能要重新任命项目经理C．项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D．卖方希望早日付款

4.在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

更多“行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：A、 有用的信息可能丢失B、 项目经理可能被重新分配新的工作C、 项目团队成员可能被重新分配新的工作D、 供货商希望收到付款”相关问题

  • 第1题：

    收尾管理在项目完成前不能停止，因为—— （ ）

    A．有用的信息可能会丢失

    B．项目经理可能会被重新任命

    C．项目队员到时可能要重新安置

    D．卖主着急催款


    正确答案：A

  • 第2题：

    在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

    A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

    B、 他们认为没有人想要离开项目

    C、 职能经理不想小组成员回去

    D、 小组成员不想又被分配新任务


    正确答案：A

  • 第3题：

    项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（ ）

    A．有用的信息可能会丢失

    B．可能会重新指派项目经理

    C．到那时可能会重新分配项目队伍成员

    D．供应商担心付款


    正确答案：A

  • 第4题：

    项目收尾的最后工作是：（）

    • A、团队成员的重新分配
    • B、新的培训资源计划
    • C、团队绩效考核评估
    • D、个人考核评估

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）

    • A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
    • B、他们相信没有人想离开项目
    • C、职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
    • D、项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第7题：

    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。

    • A、收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
    • B、项目的功劳可能被收尾经理一人占有
    • C、项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
    • D、项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

    正确答案:A

  • 第8题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第9题：

    你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

    • A、任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
    • B、要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
    • C、自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
    • D、允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）
    A

    他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

    B

    他们认为没有人想要离开项目

    C

    职能经理不想小组成员回去

    D

    小组成员不想又被分配新任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目收尾的最后工作是：（）
    A

    团队成员的重新分配

    B

    新的培训资源计划

    C

    团队绩效考核评估

    D

    个人考核评估


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()

    A.有价值的信息可能会被丢失

    B.项目经理可能离岗

    C.项目团队成员重新分配

    D.卖方希望尽早付款


    参考答案：A
    项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动、正式收尾该项目阶段的过程。当然，这一过程也包括关闭整个项目活动，以收尾整个项目。项目收尾过程还要恰当地移交已完成的或已取消的项目和阶段。在项目每一个阶段都应该规范地结束，并进行收尾以顺利推进到下一阶段，及时地管理收尾可以确保有价值的信息和知识不会被丢失。

  • 第13题：

    项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：

    A、有用的信息可能丢失

    B、可能要重新任命项目经理

    C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了

    D、卖方希望早日付款


    正确答案：A

  • 第14题：

    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（ ）

    A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

    B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有

    C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

    D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


    正确答案：A

  • 第15题：

    项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

    • A、有价值的信息可能会被丢失
    • B、项目经理可能离岗
    • C、项目团队成员重新分配
    • D、卖方希望尽早付款

    正确答案:A

  • 第16题：

    结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。

    • A、可能会失去有用信息
    • B、项目经理可能会被重新委派
    • C、到那时，项目团队成员可能会被重新委派
    • D、卖方急于得到付款

    正确答案:A

  • 第17题：

    行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）

    • A、有用的信息可能会被遗漏
    • B、项目经理可能会被重新分配任务
    • C、到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
    • D、卖方急于得到支付款项

    正确答案:A

  • 第18题：

    你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）

    • A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
    • B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
    • C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
    • D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

    正确答案:A

  • 第19题：

    管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）

    • A、可能会丢失有用的信息
    • B、项目经理可能会被分配新的任务
    • C、项目队伍成员可能会被分配新的任务
    • D、供应商急于获得偿付

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
    A

    可能会丢失有用的信息

    B

    项目经理可能会被分配新的任务

    C

    项目队伍成员可能会被分配新的任务

    D

    供应商急于获得偿付


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）
    A

    有用的信息可能会被遗漏

    B

    项目经理可能会被重新分配任务

    C

    到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务

    D

    卖方急于得到支付款项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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