项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、 可以重新定义风险对客户发生的可能性C、 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
题目
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：
A、 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B、 可以重新定义风险对客户发生的可能性
C、 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
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第1题：
给定信息和要达到的目标之间有某些障碍需要被克服的刺激情境称为__________。
正确答案：
问题 -
第2题：
给定信息和要达到的目标之间有某些障碍需要被克服的刺激情境称为（ ）。答案：问题,解析： -
第3题：
5、在目标规划中，求解的基本原则是首先满足高级别的目标，但当高级别目标不能满足时（）。
A．其后的所有低级别目标一定不能被满足
B．其后的所有低级别目标一定能被满足
C．其后的某些低级别目标一定不能被满足
D．其后的某些低级别目标有可能被满足
（1）以满足社会或市场需求为前提 （2）以提高组织的绩效为出发点 （3）所制定的目标值应是经过努力有可能实现的 （4）要考虑组织的社会责任 -
第4题：
背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 (3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是： 1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费； 2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费； 3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费； 4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。
问题
(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?
(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。
正确答案：
(1)成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
(2)成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于“三同步”的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
(3)其他直接费中：
1)正确
2)正确
3)不正确，应属于现场经费
4)不正确，应属于现场经费
现场经费中：
1)正确
2)正确
3)不正确，应属于其他直接费
4)不正确，应属于其他直接费
间接费中：
1)正确
2)正确
3)不正确，应属予现场经费 -
第5题：
关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）
A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划
B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性
C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务
D.以上都不对答案：D解析：略