在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？A．曾发生过的中等程度的风险aB．风险鉴别检核单C．工作分解结构（WBS）词典D．团队成员简历

题目

在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

A．曾发生过的中等程度的风险a

B．风险鉴别检核单

C．工作分解结构（WBS）词典

D．团队成员简历

相似考题

1.在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审——（ ）A．发生的二级风险B．风险识别清单C．WBS词典D．队员的履历表

2.在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的a. 曾发生过的中等风险b. 风险鉴别对照单c. WBS计划书d. 团队成员简历

3.你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？a. 以往的业绩记录b. 类似项目的财务记录c. 预先确定的预算d. 从以往项目中吸取的经验教训

4.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

更多“在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水 ”相关问题

  • 第1题：

    .以下属于项目管理特点的是() 。

    A.项目管理是一项复杂的工作。

    B.项目管理具有开创性。

    C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。

    D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用

    E.项目管理具有竞争性。


    参考答案ABCD

  • 第2题：

    在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ）

    A. 发生的二级风险
    B. 风险识别清单
    C. WBS词典
    D. 队员的履历表

    答案：B
    解析：
    风险识别清单是识别风险的工具和技术。它们的建立可以基于以前类似的项目和其他来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和控制的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险管理。

  • 第3题：

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。


    正确

  • 第4题：

    以下关于项目管理的说法,正确的是()。

    A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求

    B、对项目范围、成本和进度的整合

    C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

    D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效


    参考答案：C

  • 第5题：

    在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ）

    A：发生的二级风险
    B：风险识别清单
    C：WBS词典
    D：队员的履历表

    答案：B
    解析：
    风险识别清单是识别风险的工具和技术。它们的建立可以基于以前类似的项目和其他来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和控制的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险管理。

相关内容