你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A．进度问题B．成本超支C．技术问题D．缺乏客户的认同

题目

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

A．进度问题

B．成本超支

C．技术问题

D．缺乏客户的认同

相似考题

1.在项目管理过程中,最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段()A、启动和计划阶段B、计划和实施阶段C、实施和收尾阶段D、启动和收尾阶段

2.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

3.你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（ ）A．进度问题B．成本超支C．技术问题D．缺乏客户的认同

4.你正忙于项目收尾工作。在这令人激动的最后数天内，大多数冲突来自—— （ ）A．进度问题B．成本透支C．技术问题D．缺乏客户的接受

更多“你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突A. ”相关问题

  • 第1题：

    你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()

    A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

    B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

    C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

    D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末


    参考答案：A

  • 第2题：

    在团队的发展阶段中,容易引发冲突的阶段是()

    A.成熟阶段

    B.初创阶段

    C.规范阶段

    D.波动阶段


    参考答案：D

  • 第3题：

    你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在 上最容易引发冲突。

    A．进度问题

    B．成本超支

    C．技术问题

    D．缺乏客户的认同


    进度问题

  • 第4题：

    你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

    a. 进度问题

    b. 成本超支

    c. 技术问题

    d. 缺乏客户的认同


    正确答案：A
    a.  进度问题
    在项目实施过程中，任何进度的拖延在项目最终阶段都会变得非常明显。在收尾阶段，面对着严格的最后期限，项目通常会变得紧张而又忙碌，所有行动都会集中在按照规定的时间和规范来完成项目上。[收尾]

  • 第5题：

    以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突


    正确答案：B
    要点解析：在管理项目过程中，最主要的冲突有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突7种。在项目的各阶段，冲突的排列顺序依次为：①概念阶段，项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突；②计划阶段，项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突；③执行阶段，进度冲突、技术冲突、资源冲突；④收尾阶段，进度冲突、资源冲突、个人冲突。  

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