根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：A、 进度基线的修改需要管理层批准B、 项目进度的历史数据会丢失C、 必须进行根本原因的分析D、 不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

题目

根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：

A、 进度基线的修改需要管理层批准

B、 项目进度的历史数据会丢失

C、 必须进行根本原因的分析

D、 不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

相似考题

1.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）A．进度基线的修改需要管理层批准B．项目进度的历史数据会丢失C．必须进行根本原因的分析D．不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

2.为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是 ()A 不可以变化的B可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C 所有的项目必须定义基线D基线发生变更时，必须修改需求

3.基线是项目配置管理的基础。（）不属于基线定义中的内容。A.建立基线的事件B.基线识别C.受控的项D.批准基线变更的权限

4.作为进度控制的一项输入,项目进度计划的目的是:()A.反映如何管理进度变更B.探供进度执行绩效的信息C.充当进度基线D.确定是否需要修订进度计划

更多“根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的,因为:A、 进度基线的修改需要管理层批准B、 项 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项。

    A.详细设计

    B.概要设计

    C.进度计划

    D.源代码


    正确答案：D

  • 第2题：

    Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

    A.qulity质量
    B.risk风险
    C.change变更
    D.cost成本

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    基线是项目配置管理的基础。（ ）不属于基线定义中的内容。

    A. 建立基线的事件
    B. 基线识别
    C. 受控制项
    D. 批准基线变更的权限

    答案：B
    解析：
    基线定义的内容有：建立基线的事件、受控的配置项、建立和变更基线的程序、批准变更基线所需的权限。

  • 第4题：

    基线是项目配置管理的基础，（）不属于基线定义中的内容

    A.建立基线的条件

    B.基线识别

    C.受控制项

    D.批准基线变更的权限


    正确答案：B

  • 第5题：

    在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（ ）一般属于非基线配置项。

    A：详细设计
    B：概要设计
    C：进度计划
    D：源代码

    答案：C
    解析：
    配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。

相关内容