充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求A、 做大家都不喜欢的决策B、 及时调整基准线C、 核心原因分析D、 资源平衡

进度控制关注如下内容。
（1）判断项目进度的当前状态；
（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；
（3）判断项目进度是否已经发生变更；
（4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。进度报告是实施项目进度控制
A选项是活动持续时间的内容
B选项是估算活动资源的内容
C选项是排列活动顺序的内容

工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。这一工作主要依据工作定义、排序和时间估计的成果，同时还应兼顾资源配备、外部制约等信息，对于较复杂项目，则一般需安排出其关键路线。

制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

本题的考点为招标采购实施阶段进度控制的主要措施。招标采购实施阶段进度控制的主要措施包括：(1)准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题；(2)掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求；(3)有效的做好项目和子工作的时间顺序和搭接关系；(4)对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式属于招标采购实施阶段费用控制的主要措施。