A、企业创造的不归企业权益主体所有的收入,不能作为企业价值评估中的企业收益
B、不论是流转税还是所得税都不能视为企业收入
C、凡是归企业权益主体所有的企业收支净额,都可以视为企业的收益
D、不论是营业收支、资产收支、还是投资收支,都不能是为企业收入
第1题:
第2题:
1. 涂片后为什么必须进行固定?固定时应注意什么? 2. 要做好革兰染色,应注意哪些关键步骤?为什么? 3. 使用油镜时应注意哪些问题?
第3题:
1. 我们在课堂中应如何根据具体问题进行有针对性的提问? 2. 在提问过程中我们教师应注意什么问题? 3. 对学生的回答,教师应如何进行有效的反馈与评价?
第4题:
试说明对企业期间费用控制进行制度设计应注意的问题?
(1)制定严格的预算标准。企业要为期间费用总量建立严格的费用预算制度,使其尽量达到最优水平。对于具体费用项目的预算编制、执行与考核等应该选择差异化的方法,比如固定预算、弹性预算、滚动预算或零基预算等。
(2)对费用预算进行分解。企业应当根据费用预算、定额和支出标准,分解费用指标,落实费用责任主体,保证费用预算的有效实施。
(3)建立严格的授权批准制度。企业应明确审批人对费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理费用业务的职责范围和工作要求。
(4)企业应当根据费用预算和支出标准的性质,按照授权批准制度所规定的权限,对费用支出申请进行审批。财会部门会同相关部门对费用开支项目和标准进行复核。
(5)对于未列入预算的费用项目,如确实需要支出,应当按照规定程序申请追加预算;已列入预算但超过开支标准的费用项目,应由相关部门提出申请,报上级授权部门审批。
(6)会计部门或人员在办理费用支出业务时,应当根据经批准的费用支出申请,对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
(7)企业应当建立费用支出内部报告制度,实时监控费用的支出情况,发现问题应及时上报有关部门。
(8)企业应当建立费用考核制度,对相应的费用责任主体进行考核和奖惩。通过费用考核促进各责任中心合理控制各种耗费,实行费用责任追究制度。
(9)企业应当加强对费用的监督检查,明确监督检查人员职责权限,定期和不定期地开展检查工作。比如费用授权批准制度、费用核算制度等的执行情况等。
略
第5题:
36、成本-收益分析法具体的实施步骤包括()
A.确定收益和成本
B.确定公共部门的贴现率
C.确定时间期界
D.确定优先次序