任务清单部分其实就是把工作任务按照职责或其他标准以一定顺序排列起来,然后由任职者根据自己工作的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等,最终理顺并形成该工作的工作内容。()此题为判断题(对，错)。

题目
任务清单部分其实就是把工作任务按照职责或其他标准以一定顺序排列起来,然后由任职者根据自己工作的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等,最终理顺并形成该工作的工作内容。()

此题为判断题(对，错)。

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1.在进行JSA时,若初步判断风险无法控制工作任务,应停止该工作,或者重新设定工作任务内容。()此题为判断题(对，错)。

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3.技能薪酬体系的设计流程包括( )。A 建立技能薪酬计划设计小组，进行工作任务分析B 选择报酬要素，确定权重和等级C 评价工作任务，创建新的工作任务清单D 技能等级的确定与定价E. 技能的分析、培训与认证

4.工作任务分析法是以（ ）作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距。A．工作评价B．工作说明书C．访谈记录D．工作任务分析记录表E．工作规范

更多“任务清单部分其实就是把工作任务按照职责或其他标准以一定顺序排列起来,然后由任职者根据自己工作的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等,最终理顺并形成该工作的工作内容。() ”相关问题

  • 第1题：

    工作分析的内容包括（ ）。

    A.工作设立的目的
    B.工作内容
    C.工作环境
    D.工作任职者要求
    E.工作任务

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作分析的内容不包括工作任务。

  • 第2题：

    分析工作信息的步骤包括( )。

    A.梳理企业、部门的全部工作信息
    B.确认部门工作任务及权限分配
    C.确认工作任务清单中对工作绩效影响大的工作任务
    D.确认该工作的任职资格条件
    E.分析员工的心理素质

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作信息分析的步骤包括：①按照工作流程或者不同工作之间逻辑上的一致性将整个工作团队乃至部门、企业的全部工作信息进行梳理，得到部门的工作任务清单，并在得到企业内部确认的情况下，进一步分析部门间的权限关系，确认部门工作任务及权限分配；②针对部门内的每一职位，确认其工作任务清单，并根据工作任务的时间消耗(即该项工作占总作业时间的比例)和工作任务的相对重要程度(即发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度)判断任务清单中的关键工作任务(即对工作绩效影响大的工作任务)；③针对关键工作任务进行分析，确认该工作的任职资格条件。

  • 第3题：

    4、工作任务分析法是以（）作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距

    A．工作评价

    B．工作说明书

    C．工作任务分析记录表

    D．工作规范


    工作任务分析法是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定差距所在。

  • 第4题：

    分析工作信息的步骤包括()。

    A:梳理企业、部门的全部工作信息
    B:确认部门工作任务及权限分配
    C:确认工作任务清单中对工作绩效影响大的工作任务
    D:确认该工作的任职资格条件
    E:分析员工的心理素质

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作信息分析的步骤包括：①按照工作流程或者不同工作之间逻辑上的一致性将整个工作团队乃至部门、企业的全部工作信息进行梳理，得到部门的工作任务清单，并在得到企业内部确认的情况下，进一步分析部门间的权限关系，确认部门工作任务及权限分配；②针对部门内的每一职位，确认其工作任务清单，并根据工作任务的时间消耗（即该项工作占总作业时间的比例）和工作任务的相对重要程度（即发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度）判断任务清单中的关键工作任务（即对工作绩效影响大的工作任务）；③针对关键工作任务进行分析，确认该工作的任职资格条件。

  • 第5题：

    在职务分析的过程中，职位、职务、工作任务、职贵、工作要素都是常用的术语，这些术语所对应的工作活动的单位从大到小依次是（)

    A．职位、职务、工作任务、职责、工作要素

    B．职务、职位、工作任务、职责、工作要素

    C．职务、职位、职责、工作任务、工作要素

    D．职务、职责、工作任务、工作要素


    职务、职位、职责、工作任务、工作要素

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