决定行业竞争的力量有()A、行业内竞争者B、供应者C、潜在的加入者D、替代品生产者

题目
决定行业竞争的力量有()

A、行业内竞争者

B、供应者

C、潜在的加入者

D、替代品生产者

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1.迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

2.一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。 A．潜在入侵者 B．替代品 C．供给方、需求方 D．行业内现有竞争者

3.影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要有( )等。A. 现有企业B. 潜在的竞争者C. 政府D. 替代品制造商E. 原材料供应者

4.在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括( )。A．行业内现有的竞争者B．需求方C．供给方D．替代品E．潜在进人者

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  • 第1题：

    在行业中普遍存在五种基本竞争力量，分别是行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、购买者和（ ）。

    A．生产者

    B．供应者

    C．服务商

    D．销售者


    正确答案：B

  • 第2题：

    一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。

    A．潜在进入者

    B．替代品

    C．需求方

    D．行业内现有竞争者


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    迈克尔?波特认为在一个行业中，存在着哪些基本的竞争力是。（ ）
    Ⅰ.潜在的加入者
    Ⅱ.购买者
    Ⅲ.供应者
    Ⅳ.替代品
    Ⅴ.行业中现有竞争者

    A.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ

    答案：D
    解析：
    迈克尔?波特认为在一个行业中，存在着潜在的加入者、购买者、供应者、替代品和行业中现有竞争者五种基本的竞争力量。

  • 第4题：

    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括()。

    A:潜在进入者
    B:替代品
    C:供需双方
    D:行业内现有竞争者

    答案：A,B,C,D
    解析：
    迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方及行业内现有竞争者。

  • 第5题：

    行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为（）。

    • A、潜在进入者
    • B、替代品
    • C、供给方
    • D、需求方
    • E、行业内现有的竞争者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（）。

    • A、潜在进入者
    • B、替代品威胁
    • C、买方的议价能力
    • D、卖方的议价能力
    • E、行业内现有竞争者之间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    美国战略学家波特认为，行业内的竞争力量包括（）。

    • A、行业内现有竞争者（现有企业）
    • B、新加入的竞争者
    • C、原材料供应者
    • D、替代品生产者
    • E、企业产品的购买者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）

    • A、“水平”竞争
    • B、垂直竞争
    • C、网状竞争
    • D、塔状竞争

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量（　）
    A

    物质、设备、资金等的供应者

    B

    潜在的加入者

    C

    水平代用品的生产者、购买者、供应者

    D

    通常商品的经营者

    E

    行业内现有的竞争对手


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于( )
    A

    行业内现有竞争者

    B

    潜在竞争者

    C

    原材料供应者

    D

    替代品的生产者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）。
    A

    “水平”竞争

    B

    垂直竞争

    C

    网状竞争

    D

    塔状竞争


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）
    A

    市场规模

    B

    资金投入

    C

    政治环境

    D

    潜在竞争者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()

    A、物质、设备、资金等的供应者

    B、潜在的加入者

    C、水平代用品的生产者、购买者、供应者

    D、通常商品的经营者

    E、行业内现有的竞争对手


    本题答案：B, C, E

  • 第14题：

    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（ ）


    正确答案：×

  • 第15题：

    迈克尔波特认为在一个行业中，存在着哪些基本的竞争力是。（ ）
    Ⅰ.潜在的加入者
    Ⅱ.购买者
    Ⅲ.供应者
    Ⅳ.替代品
    Ⅴ.行业中现有竞争者

    A：Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    B：Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
    C：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    D：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ

    答案：D
    解析：
    迈克尔 波特认为在一个行业中，存在着潜在的加入者、购买者、供应者、替代品和行业中现有竞争者五种基本的竞争力量。

  • 第16题：

    在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括()。

    A:行业内现有的竞争者
    B:需求方
    C:供给方
    D:替代品
    E:潜在进入者

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量：①潜在进入者；②替代品；③供给方；④需求方；⑤行业内现有的竞争者。

  • 第17题：

    哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）

    • A、市场规模
    • B、资金投入
    • C、政治环境
    • D、潜在竞争者

    正确答案:D

  • 第18题：

    生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于。（）

    • A、行业内现有竞争者
    • B、潜在竞争者
    • C、原材料供应者
    • D、替代品的生产者

    正确答案:D

  • 第19题：

    迈克尔.波特提出的行业竞争力摄有（）。

    • A、潜在竞争者
    • B、替代品生产者
    • C、购买者
    • D、供应者
    • E、现有竞争者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。

    • A、政府部门
    • B、新进入者
    • C、行业内现有企业
    • D、供应者
    • E、替代品生产者

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为()。
    A

    潜在进入者

    B

    替代品

    C

    供给方

    D

    需求方

    E

    行业内现有的竞争者


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    五力模型分析中的力量因素包括(    )
    A

    买方

    B

    现有竞争者

    C

    替代品生产者

    D

    卖方

    E

    潜在竞争者


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括()等。
    A

    政府部门

    B

    新进入者

    C

    行业内现有企业

    D

    供应者

    E

    替代品生产者


    正确答案： C,D
    解析： 产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

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