人员上的双重管理是模拟分权制的先天缺陷。()此题为判断题(对，错)。

题目
人员上的双重管理是模拟分权制的先天缺陷。()

此题为判断题(对，错)。

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1.（ ）是一种典型的分权型组织结构。 A．模拟分权型 B．矩阵制 C．直线职能制 D．事业部制

2.简述分权制的优点和缺陷?

3.直接在事业部上发展起来的组织结构是()A、模拟分权式结构B、超事业部制C、矩阵制D、多维立体制

4.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是( )。A 团队式B 直线职能制C 事业部制D 模拟分权制

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  • 第1题：

    (2016年11月)（　　）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

    A.矩阵制
    B.超事业部制
    C.事业部制
    D.模拟分权制

    答案：A
    解析：
    P4-13
    矩阵制组织结构亦称规划——目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一各种横向的管理系统。

  • 第2题：

    （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。

    A.模拟分权组织
    B.模拟多维组织
    C.模拟矩阵组织
    D.模拟事业部组织

    答案：A
    解析：
    模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。20世纪80年代以来，我国一些化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业，在汲取国外企业组织结构设计有益经验的基础上，采取的一种新型组织结构模式。

  • 第3题：

    (2019年11月) （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。

    A.模拟分权组织
    B.模拟多维组织
    C.模拟矩阵组织
    D.模拟事业部组织

    答案：A
    解析：
    P4-13
    模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。20世纪80年代以来，我国一些化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业，在汲取国外企业组织结构设计有益经验的基础上，采取的一种新型组织结构模式。

  • 第4题：

    （　　）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

    A.矩阵制
    B.超事业部制
    C.事业部制
    D.模拟分权制

    答案：A
    解析：
    P5 A
    知识点：新型组织结构模式
    六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
    六类组织的特点，优点，缺点，适用情况

  • 第5题：

    以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。

    A:成果
    B:工作
    C:关系
    D:人员

    答案：A
    解析：
    以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。事业部制一般在大型企业中采用。模拟分权制结构中的各个部门和单位有自己的管理机构。

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