A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
第1题:
物业成本管理按照与决策的关系,可将成本分为( )等。
A.目标成本、计划成本和实际成本
B.边际成本、计划成本和实际成本
C.边际成本、差异成本和机会成本
D.实际成本、差异成本和计划成本
第2题:
A.借贷双方均为计划成本
B.借贷双方均为实际成本
C.借方为实际成本,贷方为计划成本
D.借方为计划成本,贷方为实际成本
第3题:
根据赢得值原理图,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是( )。
A.BCWP-BCWS>0
B.BCWS-ACWP>0
C.BCWP-ACWP>0
D.ACWP-BCWS>0
第4题:
某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的
SV和项目状态是(45) ,该项目的CPI和成本绩效是(46) 。
(45)
A.-300元;项目提前完成
B.+200元; 项目提前完成
C.+8000元; 项目按时完成
D.-200元; 项目比原计划滞后
(46)
A.0.20; 实际成本与计划的一致
B.0.80; 实际成本比计划成本要低
C.0.80; 实际成本超出了计划成本
D.1.25; 实际成本超出了计划成本
第5题:
第6题:
第7题:
用挣值分析法进行项目成本控制分析,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是()。
第8题:
这个项目的CPI是多少,截止到目前,这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况()
第9题:
工作表现评价的基准是:()
第10题:
0.8,实际成本与计划一致
0.8,实际成本比计划成本低
1.25,实际成本超出计划成本
1.25,实际成本比计划成本低
第11题:
计划工作预算成本(BCWS)
已完成工作预算成本(BCWP)
已完成工作实际成本(ACWP)
计划工作实际成本(ACWS)
第12题:
实际进度符合计划、实际成本符合预算
进度提前、成本节约
进度拖延、实际成本符合预算
实际进度符合计划、实际成本超预算
第13题:
如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()
第14题:
这个项目的CPI是多少?它告诉我们的成本绩效是什么?( )
A.0.20;实际成本与计划的一致
B.0.80;实际成本超出了计划成本
C.0.80;实际成本比计划成本要低
D.1.25;实际成本超出了计划成本
第15题:
根据赢得值原理图,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是( )。
A.BCWP-BCWS>0 B.BCWS一AC即>0
C.BCWP-ACWP>0
D.ACWP-BCWS>0
第16题:
第17题:
第18题:
若已知PV=220元,EV=250元,AC=200元,则此项目的CPI和项目的成本绩效是()
第19题:
存货采用计划成本核算时,下列说法中正确的有()。
第20题:
某项目CPI的数据如下,它告诉我们()。
第21题:
在某个正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是()(1),该项目的CPI和成本绩效是()(2)。空白(2)处应选择()
第22题:
0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益
0.85实际成本低于计划成本
0.85实际进度比计划进度拖后
1.2实际进度比计划进度拖后
第23题:
0.20;实际成本与计划成本一样多
0.80;实际成本超过了计划成本
0.80;实际成本少于计划成本
1.25;实际成本超过了计划成本