物业服务企业财务管理部门可以采用费用手册形式，对成本实行（ ）。A．定额控制B．总额控制C．差额控制D．周期控制

题目

物业服务企业财务管理部门可以采用费用手册形式，对成本实行（ ）。

A．定额控制

B．总额控制

C．差额控制

D．周期控制

相似考题

1.制订物业管理方案时应注意成本的控制，下列对成本控制的表述中，正确的有（ ）。A．成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行B．成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能为降低耗费而不提供或少提供服务C．在成本控制方案中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚，使成本费用控制的目标及相应的管理措施真正落到实处D．在成本全面控制的基础上，对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异(例外情况)应进行重点控制E．成本费用控制仅仅是对于部分费用支出的控制

2.制订物业管理方案时应注意成本的控制，下列对成本控制的表述中，正确的有( )。A．成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行B．成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能为降低耗费而不提供或少提供服务C．在成本控制方案中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚，使成本费用控制的目标及相应的管理措施真正落到实处D．在成本全面控制的基础上，对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费 用差异（例外情况）应进行重点控制E．成本费用控制仅仅是对于部分费用支出的控制

3.在成本控制的类型中，劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算以及各种材料的成本目标等，属于成本控制的是（ ）。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．前馈性控制

4.下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是（ ）。A．控制责任中心的业绩考评B．利用物业管理周期理论进行成本控制C．严格实施预算的凭证控制D．建立健全费用开支与报销审批制度

参考答案和解析
正确答案：B
更多“物业服务企业财务管理部门可以采用费用手册形式,对成本实行( )。A.定额控制B.总额控制C.差额控制 ”相关问题

  • 第1题：

    物业服务企业实务中，常用的成本控制标准有()，它们是成本控制的准绳，也是分析和评价的依据。

    A:成本估算和消耗定额
    B:成本预算和消耗定额
    C:成本控制和费用定额
    D:成本预算和劳动定额

    答案：B
    解析：
    实务中，常用的控制标准有成本预算（包括责任预算）和消耗定额等，它们是成本控制的准绳，也是分析和评价的依据。成本控制目标的确定一般可以按计划指标分解法、定额法、预算法三种方法确定。

  • 第2题：

    下列对于物业服务企业成本控制的理解，不正确的是()。

    A:物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制
    B:目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内
    C:在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容
    D:物业服务企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益

    答案：B
    解析：
    物业管理成本控制具有三层含义：①对目标成本本身的控制，②对目标成本完成的控制和过程的监督，③在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向。

  • 第3题：

    下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是( )。

    A:控制责任中心的业绩考评
    B:利用物业管理周期理论进行成本控制
    C:严格实施预算的凭证控制
    D:建立健全费用开支与报销审批制度

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    物业服务企业成本控制，按时间不同，可以分有 （ ）。


    A.全程控制 B.事先控制
    C.事中控制 D.事后控制
    E.阶段控制


    答案：B,C,D
    解析：
    物业服务企业的成本控制，按成本控制的时间不同，可以分为事先控制、事中控制和事后控制；按控制的机制不同，可分为前馈牲控制、防护性控制和反馈性控制。

  • 第5题：

    成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。

    A:成本中心
    B:费用中心
    C:责任中心
    D:控制中心

    答案：C
    解析：
    为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以责任中心为基本控制单元的组织体系。

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