第1题:
紧急事件的处理要求如下:(1)尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常。(2)管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理。(3)随事件的不断发展、变化,对原订的预防措施和应对方案要能灵活运用,要能随各种环境与条件的变化而有针对性地提出有效的处理措施和方法。(4)紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现"多头领导",造成混乱。(5)处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失。
第2题:
处理紧急事件的要求是()
第3题:
ICU如何正确处理设备紧急事件?
第4题:
下列不属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。
第5题:
化学危险品一级紧急事件()
第6题:
对
错
第7题:
在发生紧急事件时,物业服务企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常秩序
在发生紧急事件时,物业管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,及时处理
在紧急事件发生后,应由几名物业管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免造成混乱
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第8题:
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
面对紧急事件,必须立即采取处理措施
第9题:
成立紧急事件处理小组
制定紧急事件备选方案
对事件责任人进行处理
制订专人向外界发布信息
第10题:
成立紧急事件处理小组
制订紧急事件备选方案
制订紧急事件沟通计划
评估应急方案的有效性
第11题:
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失
紧急事件处理小组应由企业的高层决策者,公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加
第12题:
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥,而出现大的错误无法弥补
在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第13题:
在现代社会,相关信息的及时告知是()对大众传媒最重要的传播需求。
第14题:
典型紧急事件的处理包括对火警、燃气泄漏、电梯故障、噪声侵扰、电力故障、浸水漏水、()和台风袭击等典型紧急事件的处理。
第15题:
在处理燃气紧急事件时,最优先的考虑是那个方面?
第16题:
下列属于对紧急事件处理的事先准备阶段工作内容的是()。
第17题:
成立紧急事件处理小组
制订紧急事件备选方案
制订紧急事件沟通计划
启动相应的行动计划
第18题:
控制事态恶化和蔓延
主动出击,及时处理
应急方案要能灵活运用
统一现场指挥
第19题:
紧急事件具有偶然性
紧急事件具有随机性
紧急事件具有规律性
紧急事件具有复杂性
第20题:
发生紧急事件时,管理人员应主动出击,直面矛盾,及时处理
在处理紧急事件的过程中,正确理解和运用处理原则、处理程序和处理策略
在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现多头领导,造成混乱
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少对最低限度,在最短的时间内恢复正常
第21题:
对
错
第22题:
沟通
及时处理
控制
成立处理小组
第23题:
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常
在紧急事件发生后,应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免造成混乱
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出来,及时处理
处理紧急事件因急于处理,可以不顾后果,造成新的损失
第24题: