有效的管理幅度的影响因素不包括（ ）。A.工作经历 B.工作能力 C.工作性质和内容 D.工作条件
题目
有效的管理幅度的影响因素不包括（ ）。
A.工作经历
B.工作能力
C.工作性质和内容
D.工作条件
B.工作能力
C.工作性质和内容
D.工作条件
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第1题：
简述管理幅度及其影响因素正确答案：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度，有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。
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第2题：
管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？答案：解析：管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法 -
第3题：
简述影响管理幅度的因素。
正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质，工作条件，控制和监督手段，领导条件，部署能力和关系，参谋和秘书作用。
影响管理幅度的因素两类：一是组织成员的因素（人的因素）二是人以外的其他因素及目标，物质，法规等因素。 -
第4题：
影响因素管理幅度因素不包括（）。
- A、人员素质
- B、工作性质
- C、组织沟通
- D、主管人员性别
正确答案:D -
第5题：
影响有效管理幅度的因素不包括（）
- A、管理者和被管理者的工作内容
- B、管理者和被管理者的工作能力
- C、管理者和被管理者的工作报酬
正确答案:C -
第6题：
确定管理幅度需考虑什么影响因素？
正确答案: 1.计划制定的完善程度；
2.工作任务的复杂程度；
3.企业员工的经验和知识水平；
4.完成工作任务需要的协调程度；
5.企业信息沟通渠道的状况。 -
第7题：
什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？
正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
影响因素：
（1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
（2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
（3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
（4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
（5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。 -
第8题：
有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括（）
- A、工作能力
- B、工作环境
- C、工作情绪
- D、工作内容和性质
正确答案:A,B,D -
第9题：
问答题什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？正确答案： 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
影响因素：
（1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
（2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
（3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
（4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
（5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A企业层次越多，有效管理幅度就越大
B企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
C所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
D企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题影响因素管理幅度因素不包括（）。A人员素质
B工作性质
C组织沟通
D主管人员性别
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括（）A工作能力
B工作环境
C工作情绪
D工作内容和性质
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第13题：
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：
A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
正确答案：BCD
82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。 -
第14题：
以下关于有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是()。A:职务性质
B:个人爱好
C:人员素质
D:职能机构答案：B解析：有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。 -
第15题：
影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？
正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况 -
第16题：
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）
- A、企业层次越多，有效管理幅度就越大
- B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
- C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
- D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
正确答案:D -
第17题：
影响管理幅度设计的因素有哪些？
正确答案: 管理工作的性质；领导及下属素质；授权的明确程度；计划的明确程度管理层次；控制度容易度；信息沟通效率；组织变革速度；下属和组织空间的分布。 -
第18题：
简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。
正确答案:管理幅度和管理层次的合理取决于多个因素：
（1）管理幅度与管理层次有关；
（2）下属工作性质及难易程度；
（3）领导者的水平与能力；
（4）被管理者的素质高低；
（5）集权、分权与授权程度；
（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递状况；
（7）技术设备与工作条件。 -
第19题：
影响管理幅度的因素有哪些？
正确答案:管理幅度是受许多具体因素影响的：（1）管理者自身素质。（2）下属素质。（3）工作性质。（4）职能机构的效率。（5）信息沟通的难易程度。（6）企业规模。 -
第20题：
问答题试述影响管理幅度的主要因素。正确答案：
管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。任何一个领导者所能管辖的下属人数必定有一个限制和限额,因为任何人的知识、经验、能力和精力都是有限的。因此居于权力中心的领导人,不可能无限制的管理和指挥很多人而且使他们的活动配合默契。影响管理幅度的主要因素有:
(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出恰当的指导建议,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触时所占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问题上根据自己的任命组织要求的主见去解决,从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度就可以适当放宽些。
(2)工作内容和性质。具体有:
①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。需要决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。
②下属工作的近似性。如果下属从事的工作内容和性质相近,则对每人工作的指导和建议各阶层大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有多大困难的。
③计划的完善程度。给下属明确目标的同时,必须有如何达到目标的实施计划。只有计划制定得明确,既有通向期望目标的路径,又有执行过程中政策许可的范围,下级才能及时理解上级的意图与策略,胜任职务,这时管理者的幅度就可以适当地放宽。
④非管理事务的多少。主管作为组织不同层次的代表,往往必须占用相当的时间去进行一些非管理性事务。这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。
(3)工作条件。具体表现在:
①助手配备。如果有关下属的所有问题,不分轻重缓急,都要主管去亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到进一步的限制。如果给主管配备了有力的助手,由助手去和下属进行一般的联络,并直接处理一些明显的次要事情,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。
②信息手段的配备。信息沟通的技巧、有效性及文牍工作的数量都会对管理的跨度有一定的影响,沟通越有效则幅度越宽。管理者布置每一项计划,下达指示和命令以及组织调动和人事问题,是否都必须通过个人接触进行沟通?信息技术的发达,可以借助于各种手段来加速信息传播。管理者如果能简明快速地沟通信息就等于加大了管理的幅度。
③工作地点的近似性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属之间的沟通,从而会影响主管直接管理的下属数量。
(4)工作环境。任何一个组织,在制定政策的程序和保持既定政策的稳定性方面,变革的速度将影响管理的幅度。一般情况下,环境变化得越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的语法就越有必要、越经常;相反,上级能用于指导下属的时间和精力却越少,因为他们必须花更多的时间去环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越会受到限制。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题影响组织管理幅度的因素是什么？正确答案： ①管理双方的能力。管理者综合素质高，劳动环境令人愉悦；被管理者能力强，不需要上级督查，也可以增大管理幅度。
②工作性质。管理者经常面对的是困难的问题或设计方向性、战略性的问题，处理的是复杂的、事关全局的事务，直接管辖的是人数不宜过多。反之，管辖的人数可较多，管理幅度可以增大。
③信息沟通。组织信息渠道畅通，交流快捷方便，可以扩大管理幅度。反之，则管理幅度可小些。
④授权与标准化程度。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，是管理的人数增加。反之，则减小管理幅度。
⑤地理位置。组织在空间地理位置上分布集中，可增大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
⑥组织发展阶段。组织在初创阶段，管理幅度通常较小；当组织不断发展成熟，知识经验都得到提高时，可以适当扩大管理幅度。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？正确答案：
管理幅度,也称组织幅度,指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目;管理层次是指组织中职位等级的数目。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,包括的成员数越多,所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。
管理幅度受到诸多因素的影响,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等,具体如下:
(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。
(2)工作内容和性质。①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中不同层次的管理者,决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少。而越接近组织高层,主管人员的决策职能越重要,所以主管人员的管理幅度较中层和基层管理人员小。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近,主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。③计划的完善程序。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要对计划进一步r解,或计划本身不完善,那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减少有效管理幅度。④非管理事务的多少。主管处理非管理事务所需的时间越多,对管理幅度的扩大就会产生越多的消极影响。
(3)工作条件。①助手的配备情况。如果与下属有关的所有问题都要主管亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到限制。如果主管配备了必要的助手,由助手和下属进行一般的联络,并直接处理一些次要问题,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。②信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。利用先进的技术去收集、处理和了解下属的工作情况,不仅可以及时地提出忠告和建议,而且可
使下属更多地了解与自己工作有关的信息,从而能更自如、自主地处理分内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。③工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属与下属之间的沟通困难,从而影响每个主管所能管理的直属部下数量。
(4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;因此,上级能用于指导下属工作的时间和精力也越少,因为他必须花更多的时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制。
要使组织结构扁平化,可以从以下几个方面入手:
(1)分权与集权相结合。组织扁平化管理实际上是权力中心下移,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程。分权化组织结构将一定的决策权授予较低层级和较多组织成员,可以增强员工的参与感和自主性,有利于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。因此,企业过去集权的组织结构必须向组织分权化转变,分权分到什么程度要看具体企业。要正确处理“分权”与“集权”的关系,组织扁平化管理的本质内涵应界定为“有控制的分权”,而不是绝对“集权”和“分权”的概念。
(2)实行团队式管理。团队是扁平化组织结构构造的基础。扁平化组织本质上是知识体系,其竞争优势的建立主要在于如何对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理,从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理,扁平化组织内部不能以职能为单位,而是形成一个个完整、统一的知识团队,这种团队将个体和组织结合起来。扁平化组织的运作核心就是通过这种团队式管理,不断释放整体知识能量,进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。
(3)组织区域学习型组织,将人员素质提到更高的高度。在扁平化组织中,管理幅度加大,决策中心下移,使得人力资源成为组织的第一资源,而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。因此,构建学习型组织,培养知识型员工成为组织扁平化的重要途径之一。
(4)建立能很好地支撑企业的运作的计算机网络技术。计算机网络技术是组织结构扁平化的支撑。在传统的科层组织结构中,信息只掌握在少数人的手中,信息意味着权力,上级是把信息有选择地逐级地向下级传递,在这种情况下是无法推行扁平化的。只有当组织的信息技术得到相当普及,可以通过网络等手段,指令几乎可以同时传递到不同层级的人员时,实施扁平化管理才能得到保证。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题影响管理幅度的因素有哪些？正确答案： 针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面：
（1）主观方面的因素，即管理者的素质因素；
（2）客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。
具体而言又可细分为以下六个方面：
（1）人员素质和能力；
（2）工作任务的协调；
（3）职权合理和明确程度；
（4）计划和控制的完善程度；
（5）信息沟通效果；
（6）组织变革速度。解析： 暂无解析