经营目标体现企业的经营管理水平和发展后劲。()此题为判断题(对，错)。
题目
经营目标体现企业的经营管理水平和发展后劲。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
经营管理方案设计需要考虑的因素包括()。A:经营发展战略
B:经营发展目标
C:经营资金投入
D:经营管理团队
E:经营管理企业文化答案：A,C,D,E解析：写字楼经营管理项目确定需考虑的因素较复杂，涉及内容很多，关键因素主要有：①经营发展战略，②经营资金投入；③经营管理团队；④经营管理企业文化 -
第2题：
1．企业文化的发展目标确定后，可以随时进行改变，以适应经营管理目标的方向和实施成效。（ ）答案：错解析：正确答案：企业文化的发展目标确定后，一般不能轻易改变，它决定着经营管理目标的方向和实施成效。 -
第3题：
开展（），有利于企业内部经营管理者和企业其他利益相关者综合了解企业经营状况及发展变化趋势，有利于企业建立和健全约束和激励机制，提高企业经营管理水平和综合竞争能力。
企业经营绩效评价 -
第4题：
经营战略咨询应具体分析企业的经营目标是否体现了（）A:贡献目标
B:利益目标
C:市场目标
D:经济目标
E:发展目标答案：A,B,C,E解析：经营战略咨询应具体分析企业的经营思想是否树立了经济效益观念、市场经济观念、竞争观念等；企业的经营目标是否体现了贡献目标、市场目标、发展目标和利益目标；企业经营战略的制定是否体现了优良品质、周到服务、持续发展、合理价格、交货信誉、协作与联合、不断提高企业素质等方面的要求。 -
第5题：
项目管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于()。A:同行业企业的平均经营管理水平和能力
B:本单位的经营管理水平和实际能力
C:同行业企业的先进经营管理水平和能力
D:本单位分经营管理发展水平和目标答案：B解析：项目管理规划大纲的编制要求包括：①由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；②项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；③各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；④较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，实施性内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。本知识点新教材已删除。