WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。A:投资控制 B:进度控制 C:质量控制 D:合同管理 E:安全管理

题目
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。

A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
E:安全管理
相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

3.关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

4.创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

更多“WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )

    A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
    D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    WBS典型的用途是？（）

    • A、去识别合适的项目出资人
    • B、组织和定义项目的所有范围
    • C、定义提供商提供给买主的包括的层次
    • D、在工作元素分配给个人的时间记录

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    下列不是制定WBS基本原则的有（）

    • A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方
    • B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和
    • C、每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义，并作了预算和时间安排
    • D、WBS的每一项工作可由多人一起负责

    正确答案:D

  • 第5题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）

    • A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。
    • B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。
    • C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。
    • D、这项工作应包含在WBS中

    正确答案:D

  • 第7题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    需求管理计划

    D

    工作分解结构（WBS）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。
    A

    正确的WBS定义了工程项目的全部范围

    B

    根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元

    C

    WBS中级别越高，项目工作描述越粗

    D

    每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理

    E

    安全管理


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
    A

    识别项目的主要交付成果

    B

    确定WBS的组成部分

    C

    给WBS中的每一项分配职责

    D

    为项目中的么一项活动建立成本和时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。

    • A、WBS字典
    • B、WBS模板
    • C、工作责任分配表
    • D、里程碑计划表

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？


    正确答案: WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。

  • 第15题：

    下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

    • A、正确的WBS定义了工程项目的全部范围，
    • B、根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元，
    • C、WBS中级别越高，项目工作描述越粗，
    • D、每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）

    • A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布
    • B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBS
    • C、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围
    • D、WBS应使用滚动式规划创建

    正确答案:D

  • 第17题：

    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）

    • A、分解
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴
    • D、模板

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第19题：

    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

    • A、投资控制
    • B、进度控制
    • C、质量控制
    • D、合同管理
    • E、安全管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    下列叙述中，是编制WBS应遵循的原则的是（　　）。
    A

    一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

    B

    一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和

    C

    WBS的每一项都有至少一个人负责

    D

    WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

    E

    每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围


    正确答案： D,B
    解析：
    创建WBS需要遵循一些基本规则，保证WBS的可操作、可管控。这些规则包括：①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围：⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第21题：

    单选题
    WBS典型的用途是？（）
    A

    去识别合适的项目出资人

    B

    组织和定义项目的所有范围

    C

    定义提供商提供给买主的包括的层次

    D

    在工作元素分配给个人的时间记录


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于WBS，下列说法有误的是（　　）。
    A

    WBS定义项目的所有工作内容

    B

    WBS体现所有项目成员的参与，确保一致性，且为以后的变更控制提供基础

    C

    WBS定义项目的工作内容，但不规定项目的范围

    D

    WBS是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与信息管理的主要依据


    正确答案： D
    解析：
    C项，WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。

  • 第23题：

    单选题
    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(  )。
    A

    建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

    B

    建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

    C

    参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一

    D

    WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
    A

    分解

    B

    德尔菲法

    C

    头脑风暴

    D

    模板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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