第1题:
第2题:
第3题:
德鲁克认为运用目标管理方法应注意哪些关键问题?
第4题:
人力资源管理即:企业运用现代管理方法,对人力资源的()和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
第5题:
运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。
第6题:
建立目标管理体系
强调责、权、利三者的统一
强调责、权、利相互分离
重视调动人的主动性和积极性
要淡化传统意义中严格的岗位职责
第7题:
实行跨职能整合
运用目标管理方法
充实等级
选择合格的项目经理
建立完善的管理协调机制
第8题:
目标管理
自我管理
行为管理
过程管理
第9题:
第10题:
目标管理
管理协调
等级弱化
强调责权利的统一
第11题:
对
错
第12题:
跨职能整合
选择合格的项目管理人员
运用目标管理人员
运用目标管理方法
建立完善的管理协调机制
第13题:
第14题:
运用目标管理方法应注意哪些关键问题?
第15题:
管理方法是只用来实现管理目的而进行的手段,方式,途径和程序的总和。也就是运用()原理,实现组织目标的方式,任何管理,都要选择运用相应的管理方法。
第16题:
建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括()。
第17题:
经济管理方法是指饭店运用各种经济手段对劳动者进行引导和约束的管理方法。
第18题:
第19题:
建立完善的管理协调机制
建立目标管理体系
强调责、权、利三者的统一
重视调动人的主动性和积极性
选择合理的项目经理人员
第20题:
系统管理方法、计划管理方法、计量管理方法、目标管理方法
资源管理方法、计划管理方法、计量管理方法、目标管理方法
系统管理方法、计划管理方法、计量管理方法、活动管理方法
计划管理方法、计量管理方法、目标管理方法、经济管理方法
第21题:
获取
开发
管理
保持
第22题:
跨职能整合
立完善的管理协调机制
运用目标管理方法
充分沟通
选择合格的项目经理人员
第23题:
第24题:
纵向上的联系常常导致等级的出现
建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题
从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取协商合作原则
对待纵向界面的问题应采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理
界面本身有等级之分,也存在层次上的不同