第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
工程建设项目常见的管理模式不包括()。
第6题:
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是()。
第7题:
下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
第8题:
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。
第9题:
项目管理承包(PMC.模式
项目总控模式
CM模式
合作伙伴模式
第10题:
总分包模式
平行承包模式
EPC承包模式
CM承包模式
第11题:
合作伙伴模式在美国发展起来
合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
合作伙伴模式的基础是项目各参与单位的利润
合作伙伴模式目前已在许多建设工程实践中得到成功运用
第12题:
平行承发包模式
CM单位
施工单位
项目总承包模式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下列几种工程项目组织管理模式中,业主工程造价控制难度较大的模式是()。
第17题:
各方都必须是完全自愿参加,而非任何形式的强迫的承发包模式是()。
第18题:
不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程,涉及国家安全或机密的工程,工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式是()。
第19题:
工程建设项目常见的管理模式不包括()。
第20题:
项目总控模式
合作伙伴
项目管理承包(PMC)模式
CM模式
第21题:
项目总控
合作伙伴
项目管理承包商
CM
第22题:
项目总控模式
合作伙伴
项目管理承包(PMC.模式
CM模式
第23题:
单独承发包模式
项目总承包模式
设计或施工总分包模式
平行承发包模式
项目总承包管理模式