第1题:
建设项目的界面类型有三种:人员界面、组织界面和()。
第2题:
建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
第3题:
在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面,他们存在于建设项目中各()上。
第4题:
由建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的
由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于动界面
建设项目单项工程之间的界面,属于动界面
大型建设项目的动界面分为技术界面和工程界面
子系统的相互依存关系大约有三种类型,即汇合型、程序型和往复型
第5题:
人员界面
组织界面
系统界面
静界面
第6题:
建设项目的技术属性
建设过程和建设范围的不确定性
管理部门之间的目标差异
信息黏滞
分工的专业化
第7题:
项目纵向界面
项目横向界面
项目径向界面
项目轴向界面
第8题:
临时性
复杂性
阶段性
长久性
第9题:
系统界面
技术界面
工程界面
动态界面
第10题:
子系统界面
人员界面
系统界面
组织界面
第11题:
建设项目复杂化
专业化分工
目标差异
文化冲突
地区间冲突
第12题:
人员界面
组织界面
系统界面
子系统界面
第13题:
建设项目界面的类型中,在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是()。
第14题:
建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
第15题:
动界面
静界面
工程界面
技术界面
第16题:
涉及到人
组织目标不同
处理矛盾的风格不同
项目的“临时性特点”
设备等非人员界面的不同
第17题:
人员界面
组织界面
文化界面
系统界面
部门界面
第18题:
随着技术和经济的飞速发展,现代项目内部包含的要素数量越来越多,要素关系也越来越复杂,因而产生了大量的界面
国外的研究表明,建设项目中的单位和人员数量的增加,会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加
国外的研究表明,建设项目中的单位和人员数量的增加,会导致建设项目中组织和人员界面数量产生线性直线式上升
随着技术和经济的飞速发展,建设项目越来越多样化,复杂化,从而就产生了大量界面
第19题:
建设项目的复杂化
信息黏滞
经济冲突
专业化分工
目标差异
第20题:
第21题:
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
保持静界面的清楚界限
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部,需要区分它们
在明确建设项目目标的前提下,分析辨别建设项目的子系统及其界面,再进行建设项目规划,并在项目实施中进行控制
第22题:
人员界面
管理界面
组织界面
系统界面
第23题:
界面问题涉及单位以及单位之间的关系
界面问题是建设单位以及各参与单位之间的责任重叠处
界面问题是项目管理中最不敏感的部位
界面问题易产生扯皮问题
界面问题可能影响建设项目的进展