在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是(　 )。A:个人能力的增强 B:组织表现的提高 C:团队能力的增强 D:个人技能的提高 E:人力资源的培训

题目
在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是(　 )。

A:个人能力的增强
B:组织表现的提高
C:团队能力的增强
D:个人技能的提高
E:人力资源的培训
相似考题

1.项目工作中的冲突是不可避免的,冲突的发生有利于制定更好的()A、问题解决方案B、项目计划C、绩效评价和考核制度D、人员分配方案

2.人力资源部门在绩效管理方面的主要责任是()和提供与绩效评估相关的培训和咨询。A组织对员工的绩效反馈B调整各个部门与员工的工作计划C及时处理员工在绩效评估方面的申诉D确保组织的绩效评估制度合法

3.良好的项目管理组织有利于()A:确定项目需要完成的工作内容 B:提高项目团队的工作效率 C:分解和完成项目目标 D:项目组织的稳定和平衡 E:协调项目内外关系

4.绩效奖励计划的优点不包括( )。A 有利于组织灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标B减轻了固定成本开支，有利组织经营状况好转C绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善D员工收入的增加会助于企业和员工之间的心理契约

参考答案和解析
答案：A,C
解析：
更多“在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是(　 )。”相关问题

  • 第1题：

    （2010年真题）良好的项目管理组织有利于( )。

    A.确定项目需要完成的工作内容
    B.提高项目团队的工作效率
    C.分解和完成项目目标
    D.项目组织的稳定和平衡
    E.协调项目内外关系

    答案：B,C,D,E
    解析：
    从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量， 保证项目目标的实现。 主要体现在以下几个方面：
    1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。
    2.管理组织的合理确定， 有利于项目目标的分解与完成。
    3.合理的项目组织可以优化资源配置， 避免资源浪费。
    4.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。
    5.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。

  • 第2题：

    建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下()方面：

    A.有利于人类生活和工作的环境保护
    B.有利于建筑环境的改善
    C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高
    D.有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
    E.有利于工作效率的改善

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020/2019教材P30
    建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要体现在以下几个方面：(1)有利于人类生活和工作的环境保护；(2)有利于建筑环境的改善；(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高；(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；(5)有利于提高社会效益和经济效益；(6)有利于实现合理的建设周期；(7)有利于建设过程的组织和协调等。

  • 第3题：

    建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下( )方面：

    A、有利于人类生活和工作的环境保护
    B、有利于建筑环境的改善
    C、有利于项目的使用功能和建设质量的提高
    D、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
    E、有利于工作效率的改善

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018版教材P30
    建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要体现在以下几个方面：(1)有利于人类生活和工作的环境保护；(2)有利于建筑环境的改善；(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高；(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；(5)有利于提高社会效益和经济效益；(6)有利于实现合理的建设周期；(7)有利于建设过程的组织和协调等。

  • 第4题：

    企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。

    • A、有利于被考评者有明确的努力方向
    • B、找出现状与期望之间的差距
    • C、为了满足企业绩效管理的各种需要
    • D、为了提高组织和员工的绩效
    • E、改善组织工作氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。

    • A、识别了项目假设
    • B、识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
    • C、有助于组织项目必须完成的所有工作
    • D、包含以往项目的风险信息

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。

    • A、识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系
    • B、获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作
    • C、开发个人和组织的能力，以提高工作绩效
    • D、使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励
    • E、项目管理团队建设、冲突处理

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    监控项目工作的过程重点关注的方面有（）。

    • A、对项目工作提供全面管理
    • B、比较项目的实际绩效与项目管理计划
    • C、评估项目绩效
    • D、识别新风险
    • E、为状态报告、进展测量和预测提供信息

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题：

    多选题
    企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
    A

    有利于被考评者有明确的努力方向

    B

    找出现状与期望之间的差距

    C

    为了满足企业绩效管理的各种需要

    D

    为了提高组织和员工的绩效

    E

    改善组织工作氛围


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径有（　　）。
    A

    个人能力的增强

    B

    团队表现的提高

    C

    团队能力的增强

    D

    个人技能的提高

    E

    人力资源的培训


    正确答案： B,D
    解析：
    团队的绩效改善可以反映在很多方面，具体表现为：①个人技能的提高，使特定的个人在执行分派的工作活动中更加有效率；②团队表现的提高，诸如抚平和处理冲突可以使项目团队成员在技术活动中投入更多的努力；③个人或团队的能力的增强，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径。

  • 第10题：

    单选题
    项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。
    A

    识别了项目假设

    B

    识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险

    C

    有助于组织项目必须完成的所有工作

    D

    包含以往项目的风险信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对团队能力开发的成果说法错误的是（）。
    A

    团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据

    B

    个人或团队能力的增强可以改善组织绩效

    C

    绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作

    D

    绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目组织再造的目的是(  )
    A

    重新构建组织

    B

    选择更好的设计方案

    C

    保证后续工作的完成

    D

    保证项目工作的更好开展


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    良好的项目管理组织有利于（　）。
    　　

    A.确定项目需要完成的工作内容
    B.提高项目团队的工作效率
    C.分解和完成项目目标
    D.项目组织的稳定和平衡
    E.协调项目内外关系

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是组织与组织计划的含义。良好的项目管理组织有利于：（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；（2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；（5）科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。

  • 第14题：

    (2017年5月)绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。

    A.有利于被考评者明确工作的努力方向
    B.有助于满足企业绩效管理的各种需要
    C.有利于改善企业组织工作的氛围
    D.找出绩效表现与期望之间的差距
    E.有助于提高组织绩效和员工个人绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    P337-338
    从绩效管理的全过程看,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效,就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距;对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评,能够把握全局,满足企业绩效管理的各种需要;对于被考评者来说,有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第15题：

    以下哪些方面是高层领导应该完成的工作（）

    • A、确定组织的价值观
    • B、创造有利于授权和创新的环境
    • C、评审组织的绩效
    • D、恪守经营道德规范

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    业绩效管理中，提取和设定KPI的意义在于（）。

    • A、有利于被考评者明确工作的努力方向
    • B、有助于满足企业绩效管理的各种需要
    • C、有利于改善企业组织工作的氛围
    • D、找出绩效表现与望之间的差距
    • E、有助于高组织绩效和员工个人绩效

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）

    • A、检查
    • B、质量改进
    • C、质量审计
    • D、趋势分析

    正确答案:C

  • 第18题：

    在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的逻辑的行动包括（）。

    • A、确定期望的状态和识别标杆的合作者
    • B、在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据
    • C、识别期望的工作流程变化和收集行业数据
    • D、检查和核心竞争力并识别期望的工作流程变化

    正确答案:B

  • 第19题：

    对团队能力开发的成果说法错误的是（）。

    • A、团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据
    • B、个人或团队能力的增强可以改善组织绩效
    • C、绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作
    • D、绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    监控项目工作的过程重点关注的方面有（）。
    A

    对项目工作提供全面管理

    B

    比较项目的实际绩效与项目管理计划

    C

    评估项目绩效

    D

    识别新风险

    E

    为状态报告、进展测量和预测提供信息


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是（）。
    A

    识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系

    B

    获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作

    C

    开发个人和组织的能力，以提高工作绩效

    D

    使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励

    E

    项目管理团队建设、冲突处理


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    业绩效管理中，提取和设定KPI的意义在于（）。
    A

    有利于被考评者明确工作的努力方向

    B

    有助于满足企业绩效管理的各种需要

    C

    有利于改善企业组织工作的氛围

    D

    找出绩效表现与望之间的差距

    E

    有助于高组织绩效和员工个人绩效


    正确答案： D,B
    解析： 从绩效管理的全过程看，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效，就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距；对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评，能够把握全局，满足企业绩效管理的各科需要；对于被考评者来说，有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第23题：

    多选题
    将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）
    A

    六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善

    B

    需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会

    C

    在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择

    D

    六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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