第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是()。
第5题:
建设工程监理的合同管理起着()的作用。
第6题:
设计准备、设计
施工、保修
决策期、实施期和运行期
使用期、运行期
第7题:
供货方
设计方
业主方
施工方
第8题:
编制项目实施期组织总体方案
编制项目实施期管理总体方案
编制项目实施期合同结构总体方案
制订项目风险管理与工程保险方案
第9题:
目标控制,是面向项目实施全过程的一种任务型管理
目标控制,是面向项目实施全过程的一种实体型管理
职能管理,是面向项目实施全过程的一种任务型管理
作业管理,是面向项目实施全过程的一种实体型管理
第10题:
超越项目层面,站在企业整体层面看待项目管理
从企业高层管理者的角度,对企业内的各项任务实施项目管理
关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理
面向目标、面向成果的系统管理方法
第11题:
项目实施期管理总体方案
生产运营期设施管理总体方案
生产运营期经营管理总体方案.
项目风险管理与工程保险方案
第12题:
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据
建设项目管理规划属于业主方工作范畴,由业主方自行编制
建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划
建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
在项目管理中,()是进行项目各方面管理的纽带。
第17题:
关于项目管理方案的内容应包括的各方面,下列叙述正确的是()。
第18题:
项目准备,项目的各方利益
项目策划,项目的进度目标
项目实施,项目的目标
项目实施,项目的各方利益
第19题:
项目实施期管理总体方案策划
生产运营期设施管理总体方案策划
生产运营期经营管理总体方案策划
项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
第20题:
确定项目实施期管理总体方案
确定生产运营期设施管理总体方案
确定项目风险管理与工程保险方案
确定生产运营期经营管理总体方案
第21题:
合同管理是项目管理的核心
合同管理对项目管理的辅助作用
合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响
合同确定了各方的项目实施目标
第22题:
控制项目实施
控制项目管理
控制整个项目决策
控制整个项目实施
第23题:
供货方的项目管理工作
建设项目总承包方项目管理工作
施工方的项目管理工作
设计方的项目管理工作