通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A:有效性 B:标准化 C:定量化 D:高效处理

题目
通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。

A:有效性
B:标准化
C:定量化
D:高效处理
相似考题

1.论述信息处理和信息管理的关系

2.下列不属于信息管理部门的主要任务()。A.负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行 B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 D.确定工程档案管理制度

3.信息管理手册的主要内容，不包括()。A、绘制信息处理流程图 B、确定信息管理的任务 C、信息处理平台的建立与运行维护 D、确定工程档案管理制度

4.工程造价信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该经过信息处理人员采用定量工具对有关数据进行分析和比较，这是工程造价信息管理的（ ）原则。A．标准化B．定量化C．时效性D．高效处理

更多“通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。”相关问题

  • 第1题：

    作为专门从事信息管理工作的项目信息管理部门， 其主要任务应包括( )。

    A.负责主持编制信息管理手册，并在项目实施过程中进行必要的修改和补充
    B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
    C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
    D.负责工程档案管理
    E.负责项目现场管理

    答案：A,B,C,D
    解析：
    信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务: 一是负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行; 二是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作; 三是负责信息处理工作平台的建立和运行维护;四是与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;五是负责工程档案管理等。故选项A 、B 、C 、D 正确。

  • 第2题：

    在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。

    A:基于网络的信息处理平台
    B:建设项目信息管理的处理平台
    C:建设项目信息中心
    D:建设项目信息管理手册

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    下列不属于信息管理部门的主要任务()。

    A、负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行
    B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
    C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
    D、确定工程档案管理制度

    答案：D
    解析：
    2018新教材P273

    “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。”D选项的确定工程档案管理制度为信息管理手册的主要内容，即D选项错误，故本题选D。

  • 第4题：

    建设项目信息管理部门的工作任务主要包括( )等。

    A、负责信息处理平台的建立和运行维护
    B、负责工程档案管理
    C、负责收集项目现场信息
    D、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
    E、负责信息管理手册编制、修改和补充，并检查和监督其执行

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P342
    项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： ( 1 )负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行； ( 2 )负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； ( 3 )负责信息处理工作平台的建立和运行维护； ( 4 )与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； ( 5 )负责工程档案管理等。

  • 第5题：

    通过（）工具可以快速从Internet上找到你所需的信息。

    • A、信息收集
    • B、信息管理
    • C、信息检索
    • D、信息处理

    正确答案:C

  • 第6题：

    如果从信息管理的内容上分析，保险信息管理的内容主要包括外部信息管理、（）、财务信息管理和人事信息管理。

    • A、内部信息管理
    • B、业务信息管理
    • C、产品信息管理
    • D、客户信息管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，这体现了信息管理中的（）原则。

    • A、标准化
    • B、有效性
    • C、高效处理
    • D、时效性

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，这体现了信息管理中的（）原则。
    A

    标准化

    B

    有效性

    C

    高效处理

    D

    时效性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这表明建设项目信息管理必须遵循（　　）原则。
    A

    标准化

    B

    定量化

    C

    定性性

    D

    高效处理


    正确答案： B
    解析：
    定量化原则是指建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，应该经过信息处理人员的比较与分析。采用定量工具对有关信息进行分析和比较是十分必要的。

  • 第10题：

    单选题
    通过（）工具可以快速从Internet上找到你所需的信息。
    A

    信息收集

    B

    信息管理

    C

    信息检索

    D

    信息处理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在建设项目管理班子中，信息管理部门的主要工作任务包括（　　）。
    A

    负责信息处理工作平台的建立和运行维护

    B

    负责制定相应保密制度

    C

    负责工程档案管理

    D

    负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

    E

    负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行


    正确答案： D,C
    解析：
    信息管理部门的主要工作任务包括：①负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；③负责信息处理工作平台的建立和运行维护；④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；⑤负责工程档案管理等。

  • 第12题：

    单选题
    由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（　　）。
    A

    建立建设项目信息中心

    B

    基于网络的信息处理平台

    C

    编制建设项目信息管理手册

    D

    明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务


    正确答案： B
    解析：
    由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题，造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态，破坏了组织的有效性，降低了组织的工作效率，往往是造成工程建设过程中的变更、返工、拖延、浪费、争议、索赔甚至诉讼等问题的重要原因，其最终后果必然是导致工程建设成本增加，工期拖延，质量下降，甚至可能会造成整个工程项目建设的失败。

  • 第13题：

    通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有(　 )原则。

    A:可预见
    B:高效处理
    C:时效性
    D:定量化

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    建设项目信息管理处理平台的核心是( )。

    A:基于数据信息
    B:基于数据处理结果
    C:基于通信设备处理平台
    D:基于网络的信息处理平台

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    通过采用工程造价信息管理系统，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，属于工程造价信息管理的（）原则。

    A、高效处理
    B、有效性
    C、定量化
    D、时效性

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程造价指数的编制和动态管理。高效处理原则，通过采用高性能的信息处理工具（如工程造价信息管理系统），尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

  • 第16题：

    投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）。

    • A、负责工程档案管理
    • B、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
    • C、负责制定信息管理的保密制度
    • D、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
    • E、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    建设项目信管理手册中的主要内容不包括（）。

    • A、信息管理的任务分工表和管理职能分工表
    • B、信息处理的工作平台及其使用规定
    • C、建立信息管理系统
    • D、工程档案管理制度

    正确答案:C

  • 第18题：

    建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该经过信息处理人员的比较与分析，这体现了信息管理中的（）原则。

    • A、标准化
    • B、有效性
    • C、定量化
    • D、时效性

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    遵循建设项目信息管理高效性原则的目的是（　　）。[2009年真题]
    A

    使管理者的主要精力用于对信息处理结果的分析

    B

    使管理者的主要精力用于管理控制措施的制订

    C

    保证信息产品能够及时服务于管理决策

    D

    保证信息产品对于决策支持的有效性

    E

    确保信息产品的精练、直观和及时性


    正确答案： C,A
    解析：
    通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上。

  • 第20题：

    单选题
    由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术手段进行信息管理，其核心的手段是建立（　　）。[2008年真题]
    A

    建设项目信息管理中心

    B

    统一的信息分类和编码系统

    C

    基于网络的信息处理平台

    D

    有效的信息输入输出模型


    正确答案： C
    解析：
    本题考核的是建立建设项目信息管理的处理平台。即由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。

  • 第21题：

    单选题
    通过采用（　　）的信息处理工具（如建设项目管理信息系统），可尽量缩短信息在处理过程中的延迟，有利于实现建设项目信息管理的目的。
    A

    高性能

    B

    准确性

    C

    标准性

    D

    可预见性


    正确答案： A
    解析：
    高效处理原则是指通过采用高性能的信息处理工具（如建设项目管理信息系统），尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上。

  • 第22题：

    单选题
    建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该经过信息处理人员的比较与分析，这体现了信息管理中的（）原则。
    A

    标准化

    B

    有效性

    C

    定量化

    D

    时效性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，体现的是建设项目信息管理的（　　）原则。
    A

    有效性

    B

    时效性

    C

    高效处理

    D

    可预见


    正确答案： B
    解析：
    建设项目信息管理的高效处理原则是指通过采用高性能的信息处理工具（如建设项目管理信息系统），尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制订上。

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