第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
在基本建设项目的投资决策程序中,对项目进行深入的技术、经济论证和方案比较,并在研究分析投资效益的基础上,提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案,作为投资决策的依据,同时是技术经济论证的关键环节,它是()。
第8题:
下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()。
第9题:
初步可行性研究
可行性研究
设计任务书
项目建议书
第10题:
进行项目总投资目标的分析和论证
编制项目可行性研究报告并对报告进行评估
对完成的设计文件作出决策
起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购
控制工程施工质量
第11题:
在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整
审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议
参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
第12题:
在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的论证、分析
编制建设项目实施总进度规划
工程付款和其他付款审核
编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
编制投资控制最终报告
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理。
第19题:
初步可行性研究即通常所说的可行性研究,在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。()
第20题:
详细可行性研究也称"预可行性研究",在初步可行性研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。()
第21题:
在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
审核施工图预算,调整总投资计划
采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
第22题:
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
第23题:
与建设项目结构相适应
与建设项目的性质、规模等特点相结合
根据建设项目的目标和任务确定管理部门
考虑管理跨度和层次,提高管理效率
在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证