生产准备机构建立后，要根据建设项目的( )，采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。A:总体投资 B:总体规划 C:总体目标 D:经济效益

题目
生产准备机构建立后，要根据建设项目的( )，采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。

A:总体投资
B:总体规划
C:总体目标
D:经济效益
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1.空负荷试运行准备，应考虑的因素不包括()。A、应将试运行的准备工作和投入生产的准备工作紧密地联系在一起，特别是必须连续作业的车间和设备B、业主应尽早筹备组建试运行机构，编制试运行与生产准备工作计划，以及这些工作的进度安排。必要时可委托专业的工程咨询机构、技术专利商、承包商承担C、大中型工业项目总工期较长，为了有计划、有步骤地做好生产准备工作，应制订年（季、月）度试生产专业工作计划D、中、小型建设项目总工期短，只制定一个单独生产专业工作计划即可，按照计划协调安排

2.实施建设项目法人责任制的情况下，项目总经理的职权包括（　　）。A.负责筹措建设资金B.组织工程建设实施C.负责生产准备工作和培训人员D.负责提出项目竣工验收申请报告E.编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

3.下列关于建立生产准备机构表述错误的是( )。A:项目建设后，组成生产准备筹备组 B:建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构 C:生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理 D:生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂

4.在建设项目的实施阶段，项目总进度应包括()等。A.设计工程进度 B.施工前准备工作进度 C.工程物资采购工作进度 D.项目动用前准备工作进度 E.项目后评价工作进度

参考答案和解析
答案：C
解析：
更多“生产准备机构建立后，要根据建设项目的( )，采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。”相关问题

  • 第1题：

    建设项目生产准备工作与项目建设的关系是( )。

    A:生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作
    B:生产准备贯穿于项目建设的初始阶段
    C:建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行
    D:建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣：ER^前全部完成
    E:生产准备工作在项目建设之前已完成

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第2题：

    生产准备机构设立的时间，一般要根据（）进行统一安排。

    • A、项目建设不同阶段的需求
    • B、生产技术的复杂程度
    • C、建设项目的性质
    • D、项目建设进度
    • E、建设项目总体目标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。

    • A、制定投资建设项目管理制度和工作程序
    • B、参与投资机会研究
    • C、参与研究并提出投资建设项目融资方案
    • D、决定公司内部管理机构的设置
    • E、组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题：

    生产准备机构的主要任务包括（）。

    • A、编制试车预案
    • B、制定生产准备实施办法和各项管理制度
    • C、制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划
    • D、制定建设项目资金筹措计划
    • E、落实相关责任人

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    多选题
    根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（　　）。
    A

    制定投资建设项目管理制度和工作程序

    B

    参与投资机会研究

    C

    参与研究并提出投资建设项目融资方案

    D

    决定公司内部管理机构的设置

    E

    组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案


    正确答案： B,C
    解析：
    根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列工作：①参与投资机会研究；②组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议；③参与研究并提出投资建设项目融资方案；④制定投资建设项目管理制度和工作程序；⑤通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同；⑥进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标；⑦组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案；⑧组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作；⑨进行投资建设项目总结评价工作。

  • 第6题：

    单选题
    无论采用何种建设项目实施的组织模式，业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的（　　），明确项目管理的任务和分工，保证建设项目的成功。
    A

    管理机构

    B

    咨询机构

    C

    组织机构

    D

    顾问机构


    正确答案： A
    解析：
    项目管理任务可以自行完成，也可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成。不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功。

  • 第7题：

    多选题
    生产准备机构的主要任务包括（）。
    A

    编制试车预案

    B

    制定生产准备实施办法和各项管理制度

    C

    制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划

    D

    制定建设项目资金筹措计划

    E

    落实相关责任人


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列各项不属于建设项目生产准备机构规划内容的是（　　）。
    A

    生产机构的设置

    B

    人员培训

    C

    工艺技术水平的提高

    D

    技术准备


    正确答案： C
    解析：
    项目实施阶段的中、后期，应遵循高效、精干的原则，适时组建生产准备机构。生产准备机构可下设办公室、人员招聘与培训、财务、技术准备、物资准备及安全保卫、后勤保障等若干专业组，配备相应人员和各级责任人，划分管理目标，详细分工，明确职责，保障工作目标能够实现。

  • 第9题：

    多选题
    实施准备阶段的进度控制任务包括（）。
    A

    确定项目工期总目标

    B

    确定建设项目各阶段的任务和计划

    C

    初步编制建设项目的总进度计划

    D

    编制施工详图的供图计划

    E

    调研、分析和判断施工现场的条件和环境


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    建设项目生产准备机构要完成的主要任务有（　　）。
    A

    制订生产准备工作大纲

    B

    制订生产管理规章制度

    C

    编制竣工验收报告

    D

    编制投产准备规划

    E

    编写项目实施总结


    正确答案： B,C
    解析：
    本题考核的是生产准备机构的主要任务。任务主要包括：
    （1）制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划，并承担起组织实施的任务；
    （2）编制投产准备规划；
    （3）制定生产准备实施办法和各项管理制度；
    （4）编制试车预案，包括试车调试、生产试运行、试生产考核等内容；
    （5）落实完成以上任务的责任人，做到目标明确、职责分明，严谨有序、相互协调地完成各项生产准备工作。

  • 第11题：

    单选题
    建设项目正式投产前的管理准备工作主要包括（　　）。
    A

    生产运行准备

    B

    建立生产管理体系和制定生产管理规章制度

    C

    完善生产管理规定

    D

    制定生产运行管理制度


    正确答案： C
    解析：
    建设项目正式投产前的管理准备工作主要包括：①建立生产管理体系，应按科学、精简、信息化与效能的原则，设置公司（企业）、职能部门、车间三级负责制的、各部门间职责和权限范围明晰的生产管理体系；②制定各项管理规章制度，应建立起一整套与管理体系相适应的、包括计划、供应、生产、产品检验、产品销售、设备检修、设备维修等内容的各项管理规章制度。

  • 第12题：

    多选题
    生产计划的主要内容有（）。
    A

    做好编制生产计划的准备工作

    B

    确定生产计划指标

    C

    安排产品生产进度

    D

    组织和检查生产计划的实施


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    生产计划的主要内容有（）。

    • A、做好编制生产计划的准备工作
    • B、确定生产计划指标
    • C、安排产品生产进度
    • D、组织和检查生产计划的实施

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    （）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。

    • A、生产计划
    • B、日常生产派工
    • C、生产作业计划
    • D、生产调度

    正确答案:B

  • 第15题：

    实施准备阶段的进度控制任务包括（）。

    • A、确定项目工期总目标
    • B、确定建设项目各阶段的任务和计划
    • C、初步编制建设项目的总进度计划
    • D、编制施工详图的供图计划
    • E、调研、分析和判断施工现场的条件和环境

    正确答案:A,B,D,E

  • 第16题：

    多选题
    投产竣工阶段的进度控制任务有（　　）。
    A

    根据项目总进度计划和里程碑计划，编制按项目实施阶段分解的投产准备阶段的总网络计划和详细的工作大纲

    B

    按计划落实人员招聘和技术培训工作，使其与项目建设进度同步进行

    C

    按计划做好生产技术准备工作，以适应投产要求的进度，在全面收集设计、设备、安装、调试等详细资料的基础上，编制各项操作规程、设备手册、质量标准和管理制度

    D

    控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现

    E

    及时组织单项工程验收，使已完成的单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行


    正确答案： B,A
    解析：
    投产竣工阶段的进度控制任务有：①根据项目总进度计划和里程碑计划，编制按项目进展阶段分解的投产准备阶段的总网络计划和详细的工作大纲；②按计划落实人员招聘和技术培训工作，使其与项目建设进度同步进行；③按计划做好生产技术准备工作，以适应投产要求的进度，在全面收集设计、设备、安装、调试等详细资料的基础上，编制各项操作规程、设备手册、质量标准和管理制度。DE两项属于工程实施阶段的进度控制任务。

  • 第17题：

    单选题
    根据项目总进度计划和里程碑计划，编制按项目进展阶段分解的（　　）阶段的总网络计划和详细的工作大纲。
    A

    设计

    B

    实施准备

    C

    实施

    D

    投产准备


    正确答案： D
    解析：
    投产竣工阶段的进度控制任务中，根据项目总进度计划和里程碑计划，编制按项目进展阶段分解的投产准备阶段的总网络计划和详细的工作大纲。

  • 第18题：

    单选题
    建立产品质量管理体系是建设项目生产准备工作中的一项（　　）准备工作。
    A

    生产管理

    B

    生产技术

    C

    生产工艺

    D

    生产配套条件


    正确答案： C
    解析：
    生产管理准备包括建立生产管理体系和制订各项管理规章制度。其中建立生产管理体系应按科学、精简、信息化与效能的原则，设置公司（企业）、职能部门、车间三级负责制的、各部门间职责和权限范围明晰的生产管理体系，主要有：①生产管理指挥体系；②原材料供应与检验体系；③产品质量管理与检验体系；④成本控制与核算体系；⑤产品营销和市场开拓体系；⑥安全、环保管理体系等。

  • 第19题：

    多选题
    在投资建设项目的建设基本程序中，生产准备工作应贯穿在项目建设的（　　）阶段。[2009年真题]
    A

    决策

    B

    实施准备

    C

    实施

    D

    投产竣工

    E

    生产运营


    正确答案： A,B
    解析：
    生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。

  • 第20题：

    多选题
    生产准备机构的主要任务是根据建设项目的（　　）完成的。
    A

    建设进度

    B

    行业标准

    C

    总体目标

    D

    工艺技术水平

    E

    成本费用


    正确答案： E,B
    解析：
    生产准备机构建立后，要根据建设项目总体目标、建设进度、行业标准、工艺技术水平，适时完成其主要任务。

  • 第21题：

    多选题
    生产准备机构设立的时间，一般要根据（）进行统一安排。
    A

    项目建设不同阶段的需求

    B

    生产技术的复杂程度

    C

    建设项目的性质

    D

    项目建设进度

    E

    建设项目总体目标


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系的表述，下列说法错误的是（　　）。
    A

    建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成

    B

    建设项目的生产准备是贯穿项目建设全过程的工作

    C

    建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行

    D

    生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主的领导下开展工作


    正确答案： A
    解析：
    A项，生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作，应与项目建设进度同步进行；项目建设不同阶段有不同的生产准备内容，全部准备工作应在项目完工试运行以前完成。

  • 第23题：

    单选题
    （）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。
    A

    生产计划

    B

    日常生产派工

    C

    生产作业计划

    D

    生产调度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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