在项目实施过程中,( )是一项十分重要的生产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。A:生产技术准备 B:生产人员准备 C:生产物资准备 D:外部协作条件准备

题目
在项目实施过程中,( )是一项十分重要的生产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。

A:生产技术准备
B:生产人员准备
C:生产物资准备
D:外部协作条件准备

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  • 第1题:

    对于生产性项目,建设实施阶段的工作内容有( )。

    A.勘察设计
    B.建设准备
    C.施工安装
    D.生产准备工作
    E.竣工验收

    答案:A,B,C,D
    解析:
    此题考查工程建设实施阶段的工作内容。建设实施阶段的工作内容主要包括:勘察设计、建设准备、施工安装。对于生产性项目,在施工安装后期,还需要进行生产准备工作。

  • 第2题:

    生产工区在设备状态检修计划实施工作准备阶段的工作要求有()。

    • A、编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业书(卡),根据管理要求上报网省公司审批
    • B、根据地市公司下达的年度、月(季)度检修计划,编制本工区运维设备月(季)度、年度检修实施计划,经批准后下达各相关班组
    • C、组织落实重大检修项目实施的各项准备工作
    • D、加强待检设备状态检(监)测,编制检修作业方案,落实检修前各项准备工作

    正确答案:B

  • 第3题:

    负责生产准备工作和培训有关人员属于项目董事会的职权。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    矿井生产过程就是从煤炭开采的准备工作开始到煤炭装车外运为止的全部生产活动。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    试生产前,项目建设单位必须做好试生产的各项准备工作,对设备、设施进行全面检查,做到隐患不消除不试车、条件不具备不试车、事故处理方案不落实不试车。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    生产性建设项目的生产准备工作应该在竣工验收以后进行。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    工艺规程是生产准备工作的重要依据


    正确答案:正确

  • 第8题:

    生产准备机构的主要任务包括()。

    • A、编制试车预案
    • B、制定生产准备实施办法和各项管理制度
    • C、制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划
    • D、制定建设项目资金筹措计划
    • E、落实相关责任人

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题:

    在掌上电力和电e宝互联互通工作中,实施准备阶段需要进行哪几项环境准备工作()

    • A、测试环境准备工作
    • B、软件环境准备工作
    • C、生产环境准备工作
    • D、新增功能升级环境准备工作

    正确答案:A,C

  • 第10题:

    多选题
    生产准备机构的主要任务包括()。
    A

    编制试车预案

    B

    制定生产准备实施办法和各项管理制度

    C

    制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划

    D

    制定建设项目资金筹措计划

    E

    落实相关责任人


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    能将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成的生产技术准备计划是().
    A

    生产技术准备的综合计划

    B

    分产品生产技术准备计划

    C

    科室生产技术准备计划


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    建设项目生产准备机构要完成的主要任务有(  )。
    A

    制订生产准备工作大纲

    B

    制订生产管理规章制度

    C

    编制竣工验收报告

    D

    编制投产准备规划

    E

    编写项目实施总结


    正确答案: B,C
    解析:
    本题考核的是生产准备机构的主要任务。任务主要包括:
    (1)制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划,并承担起组织实施的任务;
    (2)编制投产准备规划;
    (3)制定生产准备实施办法和各项管理制度;
    (4)编制试车预案,包括试车调试、生产试运行、试生产考核等内容;
    (5)落实完成以上任务的责任人,做到目标明确、职责分明,严谨有序、相互协调地完成各项生产准备工作。

  • 第13题:

    生产班组在检修计划实施准备阶段的工作要求有()。

    • A、根据月度检修计划细化安排班组周工作计划
    • B、组织落实重大检修项目实施的各项准备工作
    • C、组织制定作业指导书(卡)范本,督促落实现场标准化作业要求
    • D、加强待检设备状态检(监)测,编制检修作业方案,落实检修前各项准备工作

    正确答案:A,D

  • 第14题:

    在项目实施过程中,实施方主要负责以下工作:项目管理与控制、功能匹配、指导进行系统客户化配置及数据准备工作、基础数据准备与录入、数据转换运行、最终用户培训、系统测试、数据转换/移植、系统运行支持等。


    正确答案:错误

  • 第15题:

    成型生产前准备工作的实施步骤?


    正确答案: 1、参加班前会,了解本班的生产任务及安全事项。
    2、交接班,询问上班生产、质量、设备情况。
    3、检查设备、5S情况。
    4、填写交接班记录、设备点检记录。
    5、检查所有工装模具、工量器具。

  • 第16题:

    化工投料试车前,建设(生产)单位必须按照()和工程建设计划的要求,完成全部生产准备工作,避免因生产准备工作的延迟和失误影响试车工作。

    • A、国家标准
    • B、设计文件
    • C、行业标准
    • D、地方标准

    正确答案:B

  • 第17题:

    项目法人应在项目竣工验收后及时组织项目的生产准备工作。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    能将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成的生产技术准备计划是().

    • A、生产技术准备的综合计划
    • B、分产品生产技术准备计划
    • C、科室生产技术准备计划

    正确答案:C

  • 第19题:

    生产性项目的生产准备工作内容包括()。

    • A、建筑场地准备
    • B、生产人员准备
    • C、组织准备
    • D、技术准备
    • E、物资准备

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题:

    在项目实施过程中,()是一项十分重要的生产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。

    • A、生产技术准备
    • B、生产人员准备
    • C、生产物资准备
    • D、外部协作条件准备

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    建立产品质量管理体系是建设项目生产准备工作中的一项(  )准备工作。
    A

    生产管理

    B

    生产技术

    C

    生产工艺

    D

    生产配套条件


    正确答案: C
    解析:
    生产管理准备包括建立生产管理体系和制订各项管理规章制度。其中建立生产管理体系应按科学、精简、信息化与效能的原则,设置公司(企业)、职能部门、车间三级负责制的、各部门间职责和权限范围明晰的生产管理体系,主要有:①生产管理指挥体系;②原材料供应与检验体系;③产品质量管理与检验体系;④成本控制与核算体系;⑤产品营销和市场开拓体系;⑥安全、环保管理体系等。

  • 第22题:

    多选题
    在投资建设项目的建设基本程序中,生产准备工作应贯穿在项目建设的(  )阶段。[2009年真题]
    A

    决策

    B

    实施准备

    C

    实施

    D

    投产竣工

    E

    生产运营


    正确答案: A,B
    解析:
    生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。

  • 第23题:

    单选题
    在项目实施过程中,(  )是一项十分重要的生产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。
    A

    生产技术准备

    B

    生产人员准备

    C

    生产物资准备

    D

    外部协作条件准备


    正确答案: B
    解析:
    在项目实施过程中,适时有计划地招聘生产管理人员和生产操作人员,并完成岗前技术培训,是一项十分重要的生产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。

  • 第24题:

    单选题
    关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系的表述,下列说法错误的是(  )。
    A

    建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成

    B

    建设项目的生产准备是贯穿项目建设全过程的工作

    C

    建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行

    D

    生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同,工作任务不同,但目标是一致的,相互协调,在项目业主的领导下开展工作


    正确答案: A
    解析:
    A项,生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作,应与项目建设进度同步进行;项目建设不同阶段有不同的生产准备内容,全部准备工作应在项目完工试运行以前完成。