问题17竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响?是怎样影响的? 分析 根据对这个问题的回答可以剔除那些不适应竞争环境的候选者。面试人想要弄清的是,当竞争形势发展到什么程度时,求职者会感到力不从心。

题目

问题17

竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响?是怎样影响的? 分析 根据对这个问题的回答可以剔除那些不适应竞争环境的候选者。面试人想要弄清的是,当竞争形势发展到什么程度时,求职者会感到力不从心。


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  • 第1题:

    问题12

    你的好友怎样评价你? 分析 通过这个问题可以了解求职者的个性。这个问题看起来与求职者的潜能无关,但它反映了一种趋势,那就是企业倾向于雇用有高尚道德标准和高超技能的人。


    正确答案:

     

    错误回答 我认为他们会说我是一个有趣的人。对我最恰当的评价就是,我喜欢努力工作和尽情娱乐。

      评论 这种回答听起来似乎无懈可击,但是它却存在几个问题。首先,这种回答并没有对所提问题做出答复,还会让面试人怀疑求职者没有亲密的朋友。另外,这种回答也会让面试人怀疑“尽情娱乐”的本质,从而有可能提出更多具有杀伤力的问题,比如有关酗酒和吸毒等问题。

      正确回答 我的朋友对我很重要。在与朋友的交往中,最重要的是,彼此之间有互相依赖的感觉。我们都很忙,并不能经常会面,但在我可以称为亲密朋友的几个人中,我们都知道,大家随时可以互相依赖。

      评论 这种回答反映了一种成熟感,如今的企业非常重视这种感觉。求职者的优良素质和对少数几个朋友的重视,都可以表明求职者的心理素质相当稳定。有关的故事听起来也必须真实,如果不真实就不要使用——因为这不会奏效。

  • 第2题:

    问题19

    你在找工作时最看重的是什么?为什么? 分析 通过提出这个开放式问题,面试人可以了解你的关注重点,通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力。一定要表明自己对未来工作的看法,说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足,这是回答这个问题的关键,但是回答这个问题的方法也同样重要。


    正确答案:

     

    错误回答 我希望得到一份确实能展示我的才能并且具有良好前景的工作。我认为在你们这样的企业工作可以使自己与众不同。

      评论 除了表现出求职者是一个自大狂,迫切需要得到承认外,这种回答还有其他几个问题。这种回答并没有满足雇主的需要——这是回答每个问题都应该注意的。除此之外,它还会使面试人怀疑求职者是否理解工作的本质。

      正确回答 我希望找到的工作能发挥我的长处,比如……(说出具体技能)我认为还有一件事情也很重要,那就是我在企业中的作用要与企业目标联系在一起。如果工作中偶尔有些挑战,让我超越自己目前的技能水平,那就再好不过了。

      评论 尽管回答相当简洁,但实现了三个目的:突出了求职者的技能;表明了求职者明白个人与企业的关系;同时也说明求职者理解变化与发展的重要性。

  • 第3题:

    人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析,以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是( )。

    A.对顾客群的分析
    B.对新加入竞争者的分析
    C.对市场环境的分析
    D.对企业优劣势的分析
    E.对竞争策略的分析

    答案:A,B,E
    解析:
    竞争五要素分析法。企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第4题:

    为什么厂商在产品市场中的竞争状况会影响其对劳动力的需求价格弹性?


    答案:
    解析:
    厂商在产品市场中的竞争状况会影响其对劳动力的需求价格弹性。比如说,厂商在产品市场具有垄断势力时,它对劳动力的需求曲线比厂商是竞争性生产时的弹性小,其原因在于:(1)厂商对劳动的需求曲线是由劳动的边际生产收益

    决定的。

    是指在其他生产要素的投入量固定不变时追加一单位的劳动力要素投入所带来的收益。它等于边际物质产品

    与边际收益(MR)的乘积,即

    (2)在完全竞争市场上,边际收益曲线具有完全弹性并且等于价格P,故

    在垄断市场上,边际收益曲线是向下倾斜的,弹性较小。通过边际生产收益

    的表达式可以看出,当厂商在产出品市场具有垄断势力时,对劳动的需求曲线比厂商是竞争性生产时的弹性小。

  • 第5题:

    人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析,以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是()。

    A:对顾客群的分析
    B:对新加入竞争者的分析
    C:对市场环境的分析
    D:对企业优劣势的分析
    E:对竞争策略的分析

    答案:A,B,E
    解析:
    竞争五要素分析法。企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第6题:

    对于面试演练,大家要思考的问题不包括()。

    • A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别,如果有区别,那区别是什么
    • B、应聘者的风格是什么
    • C、如果你是这个面试者,你的回答和他是否一样
    • D、如果你来回答,你会回答哪些内容

    正确答案:B

  • 第7题:

    规范分析要回答的问题是()

    • A、是什么
    • B、该怎样
    • C、会怎样
    • D、为什么

    正确答案:B

  • 第8题:

    面试问题分析之:“为什么选择我们公司?”面试官可以通过这个问题了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度,因此回答起来必须要考虑到面试官的心理。则下列说法正确的是()

    • A、对于这个问题,你可以回答是因为这个职位较高的待遇吸引了你。这样会给面试官一个比较“实在“的印象。
    • B、可以海阔天空的谈一些你的理想,并表明这个公司只是自己走向社会的过渡,因为自己的确是个人才。
    • C、应该针对这个具体的职位,以及具体的社会关联来回答这个问题。如可以表示十分看重该公司所在的行业以及这项工作适合自己,对自己做好这项工作充满信心。
    • D、以上说法都正确。

    正确答案:A

  • 第9题:

    你对税务部门的认识?你为什么竞争这个部门?你有什么优势?


    正确答案:(1)税收是国家为实现其职能,凭借政治权力,依法无偿取得财政收入的基本形式。国务院税务主管部门主管全国税收征收管理工作。地方各级人民政府应当加强对本行政区域内税收征收管理工作的领导,支持税务机关依法执行职务、完成税收征收任务。税务部门要贯彻党的路线、方针、政策,执行国家有关法律、法规和规章并监督检查贯彻执行情况;对有关税收法律、法规和规章在执行中的一般性问题进行结社和处理;组织地方税收宣传、政策咨询和理论研究。
    (2)我的专业与税务部门的工作是对口的,大学期间,我系统地学习了相关的专业知识。通过实习也锻炼了我的实际工作能力。成为一名公务员是我的理想,我喜欢公务员这个职业,它可以为我提供实现我的人生价值与社会价值的平台。
    (3)通过大学期间专业知识的系统学习,以及社会实践、工作实习,无论从专业还是实践我都能胜任本部门工作。同时我还体会到,在信息技术不断变化的今天,光靠在学校中学到的知识是不够的,还应该继续学习相关知识,不能局限于专业知识,知识面要拓宽,知识和技术同样要重视起来。我认识到勤奋学习,提高素质,努力掌握税收本领适应新形式下税收需要的重要性。我性格开朗活泼,办事细致认真,稳重踏实。为人随和,好相处,沟通协调能力强。既稳重踏实又具有开拓创新的意识能力及魄力。

  • 第10题:

    单选题
    对于面试演练,大家要思考的问题不包括()。
    A

    这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别,如果有区别,那区别是什么

    B

    应聘者的风格是什么

    C

    如果你是这个面试者,你的回答和他是否一样

    D

    如果你来回答,你会回答哪些内容


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    ()主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。
    A

    组织战略

    B

    管理战略

    C

    竞争战略

    D

    职能战略


    正确答案: C
    解析:

  • 第12题:

    问答题
    国内竞争对国家竞争优势的影响是什么?

    正确答案: 国家竞争优势的获得还取决于国内的竞争程度。激烈的国内竞争是创造和保持竞争优势最有利的刺激因素。
    1.减少外国竞争者的渗透。国内的竞争者使用不同的竞争战略竞争,从而覆盖许多细分部门的产品和服务。很宽的产品线和服务系列使外国竞争者的渗透很困难,从而使国家的竞争优势更能持久。
    2.模仿效应和人员交流效应。有许多竞争者存在,为相互模仿和人员互相交流创造了条件。在竞争状态下的互相模仿和惹眼交流能使整个国家产业的知识和技术存量增加,从而提高整个产业的创新速度。
    3.促进竞争升级。国内的竞争是在各公司都处于同等条件下进行的,例如:相同的要素成本、消费者偏好、当地供应商条件、进口成本等。因此,同在一国的公司竞争就不能只靠大家都能得到的优势,而必须寻找更高级、更能次就的竞争优势源泉,如:专有技术、规模经济、国际销售网络等,这使产业的竞争优势向高层次发展。
    4.强化竞争程度。同本国竞争对手的竞争不象同外国竞争对手的竞争那么遥远,那么难以捉摸。地理的接近和文化的一致使竞争对手彼此十分了解,从而使竞争更加直接、具体。国内竞争者有时超出了纯经济的范围,常常带上感情色彩和个人因素。国内竞争对手不仅要争夺市场份额,争夺人才和技术突破,还要争夺炫耀的权利。
    5.迫使企业走向海外。在存在规模经济的情况下,机;激烈的国内竞争往往迫使国内公司向海外发展来获得更高的效率和更高的利润。而经过国内激烈的竞争锻炼的公司往往更成熟,更有竞争力,从而更容易在国际市场上取胜。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    问题16

    为了实现自己的目标你会怎样努力工作? 分析 很明显,面试人希望通过对这个问题的回答来确认求职者是否是一个努力工作的人。回答这个问题的关键在于,你一定要显示出自己履行责任的意愿和能力。


    正确答案:

     

    错误回答 我对某一任务的重视程度取决于这一任务的难度,同时也取决于我对完成这项任务的迫切程度。如果我认定某项工作确实很重要,我就会投入全部的精力来完成这项工作。

      评论 这里的第一个错误是求职者自认为精力是有限的。任何企业都不会对看起来精力有限的人感兴趣。其次,求职者只有对他(她)个人感兴趣的工作才会重视和投入,这种说法表明他(她)不愿意接受不太感兴趣的任务。

      正确回答 对我来说,如何努力工作,不是问题。我的做事原则是,如果我制定了一个目标或者被分配了一项重要任务,我就会尽我所能地努力工作,实现预期的目标。所以对我来说,重要的是怎样出色地工作——也就是说,怎样工作才能尽可能简单和顺利地完成任务,这样我就可以把精力转移到其他事情上。

      评论 这种回答的好处在于,它表明求职者有无限的能量,而且对工作也非常投入。它还表明,求职者解决问题是为了能更好地利用他(她)的资源——这才是这个问题的实质所在。

  • 第14题:

    问题17

    竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响?是怎样影响的?


    正确答案:

     

     分析 根据对这个问题的回答可以剔除那些不适应竞争环境的候选者。面试人想要弄清的是,当竞争形势发展到什么程度时,求职者会感到力不从心。
      
        错误回答 我喜欢竞争。有时候它能给我一种推动力量。为了开展工作,我需要这种推动。我从来没觉得竞争无法承受。它是生活的一部分,也是推动我工作的动力。
      
        评论 大多数人都会对这种回答持怀疑态度。另外,从求职者的回答看,它好像表明求职者有点屈尊。大多数人都发现,至少在某些时候竞争会使人感到非常有压力。这种回答还暗示求职者缺乏激励动机,需要以竞争作为一种激励元素。
      
        正确回答 如果害怕竞争,我就不会申请这份工作。我知道竞争是始终存在的,对我来说最重要的是意识到竞争,清楚我们在为什么而竞争。当我处在竞争环境中时,我首先要确保自己头脑清醒,理解所处的危险处境。一旦我了解了竞争形势和规则,就会全身心地投入到竞争中去。
      
        评论 同“错误回答”一样,这种回答也对竞争表现出积极的看法,但这种回答却并没有掩饰错误。它表明,根据以前的经验,求职者会用一种清晰、明确的方式来对待竞争。

  • 第15题:

    ( )主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。

    A.组织战略
    B.管理战略
    C.竞争战略
    D.职能战略

    答案:D
    解析:
    本题考查战略的层次。职能战略主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。

  • 第16题:

    人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析,以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()

    A:对顾客群的分析
    B:对新加入竞争者的分析
    C:对市场环境的分析
    D:对企业优、劣势的分析
    E:对竞争策略的分析

    答案:A,B,E
    解析:
    在竞争五要素分析模型中,企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第17题:

    作为求职者,掌握行业竞争分析方法可以为自己选择目标行业提供有力的支持。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。求职者必须明确行业之间在()方面有着重大的区别,才能在此基础上对目标行业的竞争力进行准确把握。

    • A、经济特点
    • B、竞争环境
    • C、未来的利润前景
    • D、以上均是

    正确答案:D

  • 第18题:

    采用直接与竞争对手竞争的战略时,必须注意什么问题?


    正确答案:使用直接与竞争对手竞争的战略必须注意:首先要明确直接竞争对手是谁;要注意各种策略的使用条件;指定实现这些策略的主要措施。

  • 第19题:

    国内竞争对国家竞争优势的影响是什么?


    正确答案:国家竞争优势的获得还取决于国内的竞争程度。激烈的国内竞争是创造和保持竞争优势最有利的刺激因素。
    1.减少外国竞争者的渗透。国内的竞争者使用不同的竞争战略竞争,从而覆盖许多细分部门的产品和服务。很宽的产品线和服务系列使外国竞争者的渗透很困难,从而使国家的竞争优势更能持久。
    2.模仿效应和人员交流效应。有许多竞争者存在,为相互模仿和人员互相交流创造了条件。在竞争状态下的互相模仿和惹眼交流能使整个国家产业的知识和技术存量增加,从而提高整个产业的创新速度。
    3.促进竞争升级。国内的竞争是在各公司都处于同等条件下进行的,例如:相同的要素成本、消费者偏好、当地供应商条件、进口成本等。因此,同在一国的公司竞争就不能只靠大家都能得到的优势,而必须寻找更高级、更能次就的竞争优势源泉,如:专有技术、规模经济、国际销售网络等,这使产业的竞争优势向高层次发展。
    4.强化竞争程度。同本国竞争对手的竞争不象同外国竞争对手的竞争那么遥远,那么难以捉摸。地理的接近和文化的一致使竞争对手彼此十分了解,从而使竞争更加直接、具体。国内竞争者有时超出了纯经济的范围,常常带上感情色彩和个人因素。国内竞争对手不仅要争夺市场份额,争夺人才和技术突破,还要争夺炫耀的权利。
    5.迫使企业走向海外。在存在规模经济的情况下,机;激烈的国内竞争往往迫使国内公司向海外发展来获得更高的效率和更高的利润。而经过国内激烈的竞争锻炼的公司往往更成熟,更有竞争力,从而更容易在国际市场上取胜。

  • 第20题:

    什么是薪酬水平?什么是薪酬的外部竞争性?薪酬水平及外部竞争性对企业有什么影响?


    正确答案:薪酬水平——是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。
    薪酬的外部竞争性——通常把一个企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小称之为薪酬的外部竞争性。对外部竞争性的理解不能再笼统的说是两企业平均薪酬水平比较高低,其比较基础而是更多的落在不同组织之中的类似职位或类似职位族之间。因为简单的平均薪酬比较没考虑企业的内部薪酬差距,因而无法看到重要职位与不重要职位间的薪酬差距,及也许差距大的平均薪酬反而小,在竞争市场上平均薪酬水平高的企业也许是因为内部薪酬差距少,在吸收企业重要人才方面就会缺少竞争力。因此,薪酬外部竞争性应落实导致位于职位族上。
    薪酬水平及外部竞争性对企业的影响:
    ①吸引、保留和激励员工。企业支付的薪酬水平过低,将很难找到合适的员工;另外,较高薪酬还有利于防止员工机会主义行为激励员工工作,降低监管费用。
    ②增强企业的实力。
    ③控制劳动力成本。薪酬水平的高低是与企业总成本相关的。
    ④塑造企业形象。薪酬水平直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位,也显示了企业支付能力及对人力资源的态度。

  • 第21题:

    虽然宏观环境对企业竞争具有一定的影响,但是对企业竞争带来最直接、最关键影响的是()

    • A、微观环境
    • B、行业环境
    • C、政治环境
    • D、社会环境

    正确答案:A

  • 第22题:

    多选题
    人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析,以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()
    A

    对顾客群的分析

    B

    对新加入竞争者的分析

    C

    对市场环境的分析

    D

    对企业优、劣势的分析

    E

    对竞争策略的分析


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么是薪酬水平?什么是薪酬的外部竞争性?薪酬水平及外部竞争性对企业有什么影响?

    正确答案: 薪酬水平——是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。
    薪酬的外部竞争性——通常把一个企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小称之为薪酬的外部竞争性。对外部竞争性的理解不能再笼统的说是两企业平均薪酬水平比较高低,其比较基础而是更多的落在不同组织之中的类似职位或类似职位族之间。因为简单的平均薪酬比较没考虑企业的内部薪酬差距,因而无法看到重要职位与不重要职位间的薪酬差距,及也许差距大的平均薪酬反而小,在竞争市场上平均薪酬水平高的企业也许是因为内部薪酬差距少,在吸收企业重要人才方面就会缺少竞争力。因此,薪酬外部竞争性应落实导致位于职位族上。
    薪酬水平及外部竞争性对企业的影响:
    ①吸引、保留和激励员工。企业支付的薪酬水平过低,将很难找到合适的员工;另外,较高薪酬还有利于防止员工机会主义行为激励员工工作,降低监管费用。
    ②增强企业的实力。
    ③控制劳动力成本。薪酬水平的高低是与企业总成本相关的。
    ④塑造企业形象。薪酬水平直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位,也显示了企业支付能力及对人力资源的态度。
    解析: 暂无解析