GOOGLE问题一:你落入一个迷宫,有回旋不断的走廊,你的手里有一台堆满灰尘的手提电脑,可以无线上网。周围有许多无生命的侏儒徘徊走动。这种情况下,你会如何做?

题目

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问题一:

你落入一个迷宫,有回旋不断的走廊,你的手里有一台堆满灰尘的手提电脑,可以无线上网。周围有许多无生命的侏儒徘徊走动。这种情况下,你会如何做?


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  • 第1题:

    问题:好比你有一个衣橱,里面塞满了各种衬衫,你会怎么整理这些衬衫,好让你以后找衬衫的时候容易些?


    正确答案:
                 

  • 第2题:

    :欧洲有一种迷宫,是用树篱围成的,非常复杂,你进去了就走不出来。我们每个人的人生处境就像是一个迷宫,充满了迷惘和彷徨,没有人可以告诉你出路何在。作者接下来最有可能谈论的是( )。

    A. 复杂的欧洲迷宫

    B. 对人生迷宫的个人感悟

    C. 人生迷宫的出路

    D. 对人生迷宫的无奈


    正确答案:B
    材料以迷宫类比人生处境,告诉我们出路没有现成的答案,因此接下来作者可能结合自己个人的心得体会,谈谈对人生迷宫的看法。所以本题应该选择B。

  • 第3题:

    你经过走廊时,看见你班的一个学生和教导主任在争吵。作为班主任,你会怎么做?


    答案:
    解析:
    1.明确问题,表明态度。
    遇到学生和教导主任争吵的这种情况,我会快速反应,采取措施,制止学生的行为,同时对学生进行引导教育,使其认识到自己的错误,做一个尊敬老师的好学生。
    2.解决问题。
    首先,上前制止。一是上前先把学生拉开;二是代表学生对其行为向主任道歉;三是向主任保证,会加强对该生的教育,引导其做一名尊重师长的好学生。
    其次,与学生谈话。一是耐心询问其与主任争执的原因;二是如果是因为他做错事主任批评他,而跟主任争吵,我会引导他认识到主任有教育他的责任,他应虚心接受;如果是因为主任错怪他,而跟主任争吵,我会通过引导使他明白争吵是不尊重师长的一种不礼貌的行为,可其他方式跟主任进行解释;三是再次教育其要做一名尊敬师长的合格的学生;四有建议其向主任道歉,获得主任的谅解,同时向主任表态自己会努力改正。
    其次,家校合作。与学生父母取得联系,告知其学生在校的表现,建议其多向学生传授尊师重教的优良传统,家校合作,共同引导学生建立起良好的行为习惯。
    最后,持续关注。我会加大对该生的关注,对其做得好的地方及时表扬和强化,对其不足及时加以纠正,以促进学生的全面发展。

  • 第4题:

    你新买了一台手提电脑,操作系统是Windows2000Professional,你公司的网络服务器是NetWare操作系统,你该怎么做才能使你的手提电脑连接上你公司的服务器?


    正确答案: 在网卡属性中添加上CSNW(ClientServiceforNetWare)在桌面上用右键单击网上邻居选择属性,在网上邻居属性窗口里双击网卡图标,然后选择属性,在网卡属性窗口中点击添加按扭,然后选择服务选项,然后选中GSNW(GatewayServiceforNetWare)点击确定,再点确定,然后重新启动计算机就可以了。

  • 第5题:

    当今社会,有许多骗子冒充大成就者,对于这种现象,你怎么看待?假如你周围有人不经观察就依止上师,你将会如何正确劝导他?


    正确答案: 如今有些人自我标榜为成就者,不择手段地诳骗他人,经常吹嘘:“我已见到了本尊,并且酬谢供养了本尊。”或者说:“我看见了邪魔,并消灭了那个魔。”包括有些道友也常讲:“啊,我见到了什么什么...”口出此言者,大多数绝对是在说上人法妄语。所以,希望学佛的人若没有特殊必要,最好不讲这些,否则,大家会对你的人格起怀疑。因为按照佛教戒律,就算你真正见到了,也不能随便说。
    因此,不要随便轻信自欺欺人的骗子。我们所依止的善知识,首先应对其特别熟悉,而且他要戒律清净、谦虚谨慎、表里如一,具有出离心、菩提心,行为等各方面特别注意,不会乱说见到什么、听到什么。依止这样的善知识后,再在他面前求得今生来世解脱的正法,这一点非常非常重要!无论依止什么样的上师,他不一定要有名声、财富,或相貌端严,因为这些与解脱没太大关系。但作为一个解脱的指引者,最关键的是要如理如实地行持,找到这样一位熟悉的上师很重要。

  • 第6题:

    有学生喜欢模仿你的口头禅,作为老师你会怎么处理这个问题?


    正确答案: 在课堂上,不少老师都有自己的口头禅,这些习惯性用语都具有自己独特的风格和意义。我会正确对待学生模仿我口头禅的行为,及时调整心态,在教学活动中扬长避短,避免因为口头禅的问题影响教学质量。
    首先,正确看待,淡然处之。学生喜欢模仿我的口头禅,既说明我与学生之间关系融洽,没有隔阂,也说明学生对我的授课风格印象深刻。因此,我不会为此苛责学生,而是对学生的模仿行为一笑置之。
    其次,合理利用口头禅促进教学。教师的习惯用语如使用恰当,可以活跃课堂气氛,集中学生的注意力。另外,教学中有不少枯燥生硬的知识点,教师的口头禅能让学生更好的理解教学内容。因此,如果学生对我的习惯用语并无不适,那么我会科学运用我的口头禅,在课堂教学中起到强调重点、解释难点、增进师生感情的作用,提高学生的学习主动性和积极性。
    最后,扬长避短,避免无效口头禅影响教学效果。对于一些由于语速过快、思考不够充分而出现的无效用语,我会尽量避免。同时,通过认真备课、精心进行教学设计以及调整语速等方法,将课堂教学变得更加连贯流畅,做到语言简练、重点突出、教学严谨,使课堂教学更具实效。

  • 第7题:

    如果你是一个矩阵结构中的员工,你认为这种结构有哪些优点?有哪些不足?


    正确答案: 矩阵结构是把按照职能组合业务活动,以及按照产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向和横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有:
    (1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统,把各职能部门的有关人员联系起来,便于沟通信息、交换意见;同时,有关的职能人员参加了项目小组以后,承担着共同的任务和目标,整体观念得到了加强,这些显然能够促进职能之间的协作。
    (2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。采用矩阵结构,可根据完成某一特定任务的要求,把具有各种专长的人员调集在一起,做到集思广益、各展其能,加之横向协调方面的优越性,有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时,又可灵活机动的根据新任务,需要什么样的人员,就调集什么样的人员。所以,这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率,从而增强整个企业的适应性。
    (3)由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,这样就能够减轻上级主管人员的负担,有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划,以及对执行情况的监督。
    (4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈,企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门,受其分工的局限,注重质量、成本等因素,而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极,通过沟通和协调,就能做到统筹兼顾,以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有:
    (1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。同时,小组成员来自各职能部门,任务完成后仍要回去,容易产生临时观点。
    (2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此,职能部门、产品部门和下级单位的人员之间,需要花费大量的时间进行沟通,致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
    (3)机构相对臃肿,用人较多。

  • 第8题:

    你和同事合作完成一项工作,但是因为你有其他任务,所以造成了工作的延误,你的同事因此对不满,并向领导打小报告,请问在这种情况下你会怎么做?


    正确答案: 我和同事合作完成一项工作,由于我有其他任务而影响了工作的进程,造成了整体工作的延误是我的责任,同事因此对我产生的不满我应予以理解,不能就此对同事产生别的意见或者看法,而应该通过自己的实际行动及时进行补救,以此避免造成更大的损失或者负面影响。
    首先,由于我的其他工作导致与同事合作工作没有如期完成,我应及时向领导承认错误并且承担责任,并且向领导保证尽快投入工作甚至利用自己的业余时间加班加点保证完成予以弥补。
    其次,虽然同事向领导打我的小报告,但我应该相信同事对事不对人,不应因此和同事之间产生隔阂,影响日后工作之间的接触与合作。同事向同事做好解释工作,说明自己由于临时接受了其他工作才导致了工作进度的延误,恳请同事的理解和谅解,通过自己的努力一定予以弥补,请同事放心,也相信通过自己实际行动争取同事的理解。
    最后,就此次事件也应从其中反思自己的失误。一方面,在接受工作的时候,应提前对工作时间和分配有合理预期,在自己能力范围内安排好工作的进度,不能因为自己的原因影响整个工作的进程;另一方面,如果在自己能力范围内无法同时承担多项工作,应提前向领导说明,请领导分配给其他同事或者提前为我们增派人手,避免造成不必要的损失或者影响。

  • 第9题:

    如果一台PC不能上网,那么你怎么解决这一问题


    正确答案:1.检查网卡连接。
    2.检查IP地址设置是否正确,如果是动态获取地址,检查有没有获取到,获取的是否正确。
    3.检查PC能否同本*网络其它主机通讯。
    4.检查PC能否与网关通讯。
    5.检查PC的DNS设置是否正确。
    6.检查能否和DNS通讯。
    7.检查能否PING通服务器。
    8.杀毒。

  • 第10题:

    单选题
    下列问题中,提问语言有双重含义的是(  )。
    A

    你是否失业?

    B

    你对本机构提供的服务是否满意?

    C

    最近你是否出现过头痛现象?

    D

    你父母支持你上网吗?


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    如果你是一个矩阵结构中的员工,你认为这种结构有哪些优点?有哪些不足?

    正确答案: 矩阵结构是把按照职能组合业务活动,以及按照产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向和横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有:
    (1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统,把各职能部门的有关人员联系起来,便于沟通信息、交换意见;同时,有关的职能人员参加了项目小组以后,承担着共同的任务和目标,整体观念得到了加强,这些显然能够促进职能之间的协作。
    (2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。采用矩阵结构,可根据完成某一特定任务的要求,把具有各种专长的人员调集在一起,做到集思广益、各展其能,加之横向协调方面的优越性,有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时,又可灵活机动的根据新任务,需要什么样的人员,就调集什么样的人员。所以,这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率,从而增强整个企业的适应性。
    (3)由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,这样就能够减轻上级主管人员的负担,有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划,以及对执行情况的监督。
    (4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈,企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门,受其分工的局限,注重质量、成本等因素,而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极,通过沟通和协调,就能做到统筹兼顾,以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有:
    (1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。同时,小组成员来自各职能部门,任务完成后仍要回去,容易产生临时观点。
    (2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此,职能部门、产品部门和下级单位的人员之间,需要花费大量的时间进行沟通,致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
    (3)机构相对臃肿,用人较多。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    你新买了一台手提电脑,操作系统是Windows2000Professional,你公司的网络服务器是NetWare操作系统,你该怎么做才能使你的手提电脑连接上你公司的服务器?

    正确答案: 在网卡属性中添加上CSNW(ClientServiceforNetWare)在桌面上用右键单击网上邻居选择属性,在网上邻居属性窗口里双击网卡图标,然后选择属性,在网卡属性窗口中点击添加按扭,然后选择服务选项,然后选中GSNW(GatewayServiceforNetWare)点击确定,再点确定,然后重新启动计算机就可以了。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    问题:你和朋友参加聚会,包括你们两人在内一共有10个人在场。你朋友想跟你打赌,说这里每有一个人生日和你相同,你就给他1元,每有一个人生日和你不同,他给你2元。你会接受么?


    正确答案:
                

  • 第14题:

    欧洲有一种迷宫,是用树篱围成的,非常复杂,你进去了就走不出来。我们每个人的人生处境当然是一个迷宫,充满了迷惘和彷徨,没有人可以告诉你出路何在。作者接下来最有可能谈论的是(  )。
    A.复杂的欧洲迷宫
    B.对人生迷宫的个人感悟
    C.人生迷宫的出路
    D.对人生迷宫的无奈


    答案:B
    解析:
    材料以迷宫类比人生处境,告诉我们出路没有现成的答案,因此接下作者可能结合自己个人的心得体会,谈谈对人生迷宫的看法。

  • 第15题:

    有一天,你上课的时候学生向你提出了一个你也不知道怎么解答的问题,你将如何处理?


    答案:
    解析:
    作为一名老师,课堂上遇到学生们提问是非常正常的事情,我们必须要正确的给学生予以解答。如果遇到题干中说的这种情况,现场肯定十分尴尬,我要冷静且妥善地处理好有关问题,维护好教师的形象,维持自己学生中威信。具体我会采取如下方法来处理:

    首先,对于这名学生积极主动、独立思考的行为我会表示肯定,表扬他主动思考的精神,并鼓励全班同学向这位同学学习,多思考多提问,在不断的提问与解决中将知识消化掉,从而达到提高自己的目的。

    其次,我会顺势将这道题说给全班学生,让大家进行思考,集思广益,也能给自己留出时间整理思路,解决问题。如果有学生提出自己的建议,我也会综合各位同学的意见将问题进行解答;如果该问题无法在短时间之内进行解答,且与当前所讲内容相关度不大,我也会把问题留给学生做课后思考,并告知学生我们这堂课的主题内容不在此,使学生能回归课堂主题。

    最后,在课程结束后,将学生所提问的问题进行深入的分析,运用网络进行查询或者向有经验的老师进行请教,解决好这个问题,并将解题思路及参考答案在下一节课或是晚自习的时候向学生进详细说明。

    在此次事情妥善解决好之后,我也会积极思考,在我们未来的课堂上,遇到学生提问是很正常的现象,面对问题,我们必须给学生较为客观全面的答案,才能更好的为学生答疑解惑,帮助其建立更加完善的知识体系。要做到这一点,就需要我们在平时的备课过程中要有一个更加充分的准备,完善我们的知识体系,这样才能够更好应对学生们的提问,维护好教师形象,并树立教师威信,更好促成工作开展。

  • 第16题:

    肖伯纳的名言:“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。


    正确答案: 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。

  • 第17题:

    如果你被提拔了,有一个同事对你言听计从,有一个对你不冷不热,有一个对你冷言冷语,你该怎么办?


    正确答案: 同事中出现这样的情况是难免的,关键是我要正确看待,并处理好与他们的关系:
    (1)一般情况下人与人的关系是具有连续性的,不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。无论对哪种情况都不能摆出一副领导的架势,觉得自己高人一等,领导的提拔在于方便工作的开展。平时大家还是同事,还是朋友。由于要涉及到工作安排,跟他们搞好关系是很重要的。
    (2)和对我言听计从的同事相处,不管它是怎么样的人,也许本来是我的好朋友,应以平常的态度对待他。
    (3)和不冷不热的同事相处,他可能是性格所致,那我应继续以平常的心态来交往,可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如可以在他遇到困难时帮助他,在工作之余与他谈谈心,相互沟通。
    (4)对我冷言冷语的这位同事可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。那么我首先要分析一下自己存在的问题,是工作方式出现问题,还是同事之间的关系没有处理好。同时,也可以通过其他同事的交流找到自己的问题,然后,选择适当的时间进行一下相互的沟通,找出两个人间的问题症结所在,表示友好消除误会的诚心。我相信他也是个通情达理的人,我们的矛盾会得到化解的。

  • 第18题:

    Internet网络层IP协议目前使用最为广泛。试根据你对IP协议的理解,回答问题。有一台主机的IP地址是“192,41,256,20”,你认为这种IP地址有没有错误?为什么?


    正确答案:这个IP地址是错误的,因为IP地址是由四个字节的32位二进制数,以点分十进制方式表示,四个字节的二进制数转换成四个十进制数,每个数值要小于255,,而这个IP地址中出现了数值256,显然违反了IP 地址的编码规律,因此是错误的。

  • 第19题:

    你在服务窗口工作,现在正在评选先进窗口,有观摩团来你单位参观,这时有群众与一个窗口的工作人员发生争吵,周围群众指指点点,观摩团也有人在录像,如果你看到这种情况你会怎么办?


    正确答案:评选先进窗口,有利于促进员工的工作热情,提高员工的服务态度。观摩团的人员来到我*单位参观,正是一次展示我*单位良好形象的契机,有利于提升我*单位的形象。但是,却在参观期间发生群众和工作人员争吵的事情,我会从以下几个方面进行处理:
    首先,我们的工作是以服务为宗旨的,最根本的是让群众们满意。我会请其他同事帮我带下班,然后上前去劝解双方,制止争吵。同时劝慰群众,代表同事向群众道歉,让群众的情绪得以平复,并对刚才所发事情的原委进行了解,并做好详细记录。
    其次,如果是同事的工作有所疏忽,那么我会按照规定帮这位群众当场办理业务;但如果是群众不理解我们的办事流程或方法,那么也要劝解群众,让其了解事情的实际情况,动之以情、晓之以理,为他耐心的讲解办理业务的相关政策,在以后的咨询过程中避免此次事件的发生。
    最后,相信通过一系列的有效措施可以很好地解决此事,那么在这个过程中有群众指指点、还有观摩团的人在录像,我们不必对其进行任何强制措施,如果此事可以妥善处理的话,相信此事同样可以成为我*单位的一加分项。

  • 第20题:

    下班时间已到,你在刚收拾好东西要离开办公室的时候,有一个上访群众死活拉住你要反映问题,而你晚上要参加一个重要的接待活动,你会怎么做?


    正确答案:权为民所用、情为民所系、利为民所谋,我们做的任何工作,都是以为人民群众的利益为出发点和立足点的。群众有问题、有诉求找到我们,我们理应热情接待,快速解决问题,这是我们身为国家机关工作人员起码的工作姿态。遇到题目这样的情况,我会镇定自若,快速思考,衡量利弊,争取群众的事和接待工作都不耽搁。
    首先,我会放下手里的东西,热情的接待这位群众,并且跟他说明我晚上要参加一个重要的接待活动,所以希望他能言简意赅的说明问题,相信群众也能理解。
    其次,我会认真的倾听他反映的问题,并做好详细的记录,在我的职责范围内的,立刻帮助他办理解决,让其安心回去等待结果。
    不在我职责范围内的,那么我会直接告诉群众,他应该去找相应的哪个部门的工作人员。时间允许的话,我会积极的帮群众联系处理该问题的同事,请其帮忙快速处理好。如果同事已经下班,我会留下群众的联系方式,并且第二天上班时将详细记录转给负责的同事,请他办理后联系该群众。
    再次,如果群众反映问题的时间稍长,或在短时间之内没能解决,我会先给同事打电话说明情况,请他们帮我做好前期准备工作,我尽力赶到。情况紧急的话,也可以请其他同事帮忙处理,或是请他在接待活动后或明天再来办理,群众看到我为他服务的热情态度,相信他也能理解我、配合我的工作的。
    最后,我会在处置妥当这面的问题后,在最短的时间里赶到活动的现场,完成我的接待工作。第二天上班后,督促跟进群众反映的问题直到协调解决。

  • 第21题:

    有一天你的一个朋友打来电话,说有事要见你的直接领导,请你帮他约定会面时间,但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下,你如何处理?


    正确答案:1、我会告诉我的朋友,我可以帮他约定时间,但我的领导近段时间工作很忙,可能不一定有时间见面。
    2、我会征求我朋友的意见,是否有重要事情需要转告,如果有重要事情,可以让我转达的话我可以替他转达,如果不方便让我替他转达的话我会建议他写成公文或者邀请函或者便条,我愿意替他送达。

  • 第22题:

    问答题
    当今社会,有许多骗子冒充大成就者,对于这种现象,你怎么看待?假如你周围有人不经观察就依止上师,你将会如何正确劝导他?

    正确答案: 如今有些人自我标榜为成就者,不择手段地诳骗他人,经常吹嘘:“我已见到了本尊,并且酬谢供养了本尊。”或者说:“我看见了邪魔,并消灭了那个魔。”包括有些道友也常讲:“啊,我见到了什么什么...”口出此言者,大多数绝对是在说上人法妄语。所以,希望学佛的人若没有特殊必要,最好不讲这些,否则,大家会对你的人格起怀疑。因为按照佛教戒律,就算你真正见到了,也不能随便说。
    因此,不要随便轻信自欺欺人的骗子。我们所依止的善知识,首先应对其特别熟悉,而且他要戒律清净、谦虚谨慎、表里如一,具有出离心、菩提心,行为等各方面特别注意,不会乱说见到什么、听到什么。依止这样的善知识后,再在他面前求得今生来世解脱的正法,这一点非常非常重要!无论依止什么样的上师,他不一定要有名声、财富,或相貌端严,因为这些与解脱没太大关系。但作为一个解脱的指引者,最关键的是要如理如实地行持,找到这样一位熟悉的上师很重要。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    宣言进谏是公务员非常重要的品质,如果你的领导在工作中出现问题,你会向他宣言进谏吗?你会如何做?

    正确答案:
    解析: