没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。u 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
题目
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
u 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
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第1题：
这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。
u 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？
正确答案：
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第2题：
( )是背景调查的内容。
A.应聘者的教育状况 B.应聘者的工作经历
C.应聘者的个人品质 D.应聘者的工作能力
E.应聘者的个人生活答案：A,B,C解析： -
第3题：
面试主考官通过行为描述面试要了解两方面的信息，即应聘者过去的工作经历和（）
A．应聘者的学历
B．应聘者承受压力、情绪调整的能力
C．应聘者对特定行为所采取的行为模式
D．应聘者如何去实现所追求的目
（1）行为描述面试是一种独特的结构化面试，它采用的问题都是基于关键胜任特征（胜任力）的行为性问题。面试官希望了解两方面的信息：①应聘者过去的工作经历，以预测他未来的发展趋势；②了解他对特定行为所采取的行为模式。 （2）其基本实质是：①用过去的行为预测未来的行为；②识别关键性的工作要求；③探测行为样本。 （3）其基本假设是：过去的行为可以预测未来；说和做是截然不同的事情。与应聘者说的不同，他过去的实际行为的实例更重要。 在面试中要把握4个关键要素： 1、情景：应聘者经历过的特定工作情景或任务； 2、目标：应聘者在情景中应该达到的目标； 3、行动：应聘者为达到目标所采取的行动； 4、结果：即该行动的结果，包括积极效果和消极效果。 -
第4题：
意识
某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。
? 你喜欢被人管着吗？
正确答案：
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第5题：
面试问题通常用来（ ）。A.了解应聘者的求职动机
B.了解应聘者对应聘岗位的认知程度及其态度
C.了解应聘者的管理风格及行为倾向
D.了解应聘者在困境中是否能够冷静地处理问题
E.了解应聘者现场解决棘手问题的经验及处理冲突的能力答案：A,B,C,D,E解析：面试问题举例1．你为何要申请这项工作（了解应聘者的求职动机）
2．你认为这项工作的主要职责是什么或如果你负责这项工作，你将怎么办（了解应聘者对应聘岗位的认知程度及其态度）
3．你认为最理想的领导是怎样的请举例说明。（了解应聘者的管理风格及行为倾向）
4．对你来应聘，你的家庭的态度怎样（了解应聘者的家庭是否支持）
5．你的同事当众批评、辱骂你，你怎么办（了解应聘者现场解决棘手问题的经验及处理冲突的能力）
6．你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办（了解应聘者在困境中是否能够冷静地处理问题）