u 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
题目
u 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
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第1题：
u 讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？
正确答案：
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第2题：
u 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？
正确答案：
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第3题：
u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
正确答案：
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第4题：
u 过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？
正确答案：
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第5题：
u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
正确答案：
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第6题：
u 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
正确答案：
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第7题：
u 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
正确答案：
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第8题：
u 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
正确答案：
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第9题：
下面哪一个不属于目标分解工作（）
- A、分解全公司的总体目标位阶段性目标
- B、分摊分解以后的公司目标到所以部门
- C、部门将分解一会的公司目标分派到岗
- D、部门岗位对分解的目标任务落实到个人
正确答案:D -
第10题：
目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。
正确答案:正确 -
第11题：
单选题根据组织发展战略的要求，首先提出人力资源管理的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是（）。A目标汇总法
B目标分析发
C目标分解法
D目标叠加法
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题较之私营部门的战略管理，公共事业管理部门必须更加注意对任务和目标加以说明和分析，并将战略任务和目标分解到（）的层次正确答案： 较低解析： 暂无解析 -
第13题：
u 你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？
正确答案：
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第14题：
u 过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？
正确答案：
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第15题：
u 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
正确答案：
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第16题：
u 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？
正确答案：
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第17题：
u 请说说你订立目标的程序。
正确答案：
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第18题：
u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
正确答案：
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第19题：
u 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
正确答案：
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第20题：
较之私营部门的战略管理，公共事业管理部门必须更加注意对任务和目标加以说明和分析，并将战略任务和目标分解到（）的层次
正确答案:较低 -
第21题：
绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是（）
- A、目标管理，分解任务
- B、绩效评估，严格监督
- C、责任到人，自我检查
- D、抓大放小，充分授权
正确答案:A -
第22题：
目标管理对以下都有用，除了：（）
- A、整合项目目标和组织目标
- B、整合项目目标和公司其他部门的目标
- C、整合项目目标和团队成员更好的职业操守的目标
- D、整合项目目标和个人目标
正确答案:C -
第23题：
单选题下面哪一个不属于目标分解工作（）A分解全公司的总体目标位阶段性目标
B分摊分解以后的公司目标到所以部门
C部门将分解一会的公司目标分派到岗
D部门岗位对分解的目标任务落实到个人
正确答案： A解析： 暂无解析