进行(),需要有直线管理人员、职能管理人员和营销主管人员的参与。A.年度计划控制B.盈利能力控制C.效率控制D.战略控制

题目
进行(),需要有直线管理人员、职能管理人员和营销主管人员的参与。

A.年度计划控制

B.盈利能力控制

C.效率控制

D.战略控制

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1.人力资源职能管理人员作为管理者直接指挥本部门员工的工作活动时， 是在履行直线职能。( )

2.直线职能制组织结构的优点有()。A.有利于集中命令和统一指挥B.有职能机构和管理人员为主管人员充当参谋和助手，提供建议C.管理职能实行专业化分工D.有利于调动下属人员积极性E.对外部环境适应性强

3.根据直线职能结构中,管理人员分为哪两类()。A.直线指挥人员B.决策人员C.职能人员D.监督人员E.生产人员

4.在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制

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  • 第1题：

    在“直线职能制”的组织结构中,职能管理人员作为管理发那个面的参谋,可以()。

    A、对下级机构的工作提出建议

    B、对下级工作进行指导

    C、决策权

    D、对下级直接指挥


    正确答案:A,B

  • 第2题：

    组织中的管理人员可以分为两种类型，即（ ）。

    A.行政管理人员和业务管理人员
    B.组织指挥人员和直线管理人员
    C.直线管理人员和参谋人员
    D.国家公务人员和专业技术人员

    答案：C
    解析：
    直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。直线关系授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系授予参谋人员的则是思考、筹划和建议的权力。正确处理直线和参谋的关系，充分发挥参谋人员的合理作用，是发挥组织中各方面力量的协同作用的一项重要内容。

  • 第3题：

    职能管理者，是指负责组织中某一专门管理职能的管理人员，如财务管理人员、市场营销管理人员、人力资源管理人员等，通常也称为业务管理人员。


    错误

  • 第4题：

    从上层到基层管理人员之间的何种职权形成指挥链

    A、直线职权

    B、参谋职权

    C、职能职权

    D、管理职权

    E、A和C


    参考答案：A

  • 第5题：

    19、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是_ _____。

    A．(A)直线制

    B．(B)职能制

    C．(C)直线--参谋制

    D．(D)事业部制


    直线 -- 参谋制

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