当晋升机会有限时,组织需要采取的弥补措施有()。A、双重职业生涯道路B、轮流提拔C、精神鼓舞D、为员工增加工资

题目
当晋升机会有限时,组织需要采取的弥补措施有()。

A、双重职业生涯道路

B、轮流提拔

C、精神鼓舞

D、为员工增加工资

相似考题

1.职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原员工的是（ ）。A．组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升B．绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C．工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小D．工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养

2.当晋升机会有限时，组织可以采取的弥补措施有（ ）。A．多发奖金B．双重职业生涯道路C．轮流提拔D．精神鼓励

3.职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原员工的是()。A. 组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升B. 绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零C. 工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小D. 工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养

4.风口破损后，发现断水应采取的措施有( )、组织出铁，减风到需要水平。

更多“当晋升机会有限时,组织需要采取的弥补措施有()。 ”相关问题

  • 第1题：

    职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。

    根据上述定义，下列不属于职业高原的是（ ）。

    A．组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升

    B．绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零

    C．工作绩效水平很好，但进一步获得提拔的机会很小

    D．工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养


    正确答案：D
    D
    职业高原是获得晋升的机会很小，而D项明显可以看出员工有很大的获得晋升的机会。故选D。

  • 第2题：

    职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。
    下列不属于职业高原员工的是（ ）。
    A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升
    B.绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零
    C.工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小
    D.工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养


    答案：D
    解析：
    职业高原是获得晋升的机会很小，而D项明显可以看出员工有很大的获得晋升的机会。故选D。

  • 第3题：

    市场机会矩阵图中，当处于第Ⅲ象限时，企业的反应为（ ）。

    A.企业应关注其发展变化，并依据变化情况及时采取措施
    B.企业拥有利用机会的优势，这需要企业再三思考、慎重考虑，制定相应措施
    C.企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益
    D.对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采用积极的行动措施

    答案：A
    解析：
    本题考查市场机会矩阵图。选项B对应的是第Ⅳ象限，选项C对应的是第Ⅱ象限，选项D对应的是第I象限。

  • 第4题：

    职业高原：指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。 下列不属于职业高原员工的是（ ）。
    A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法 获得晋升
    B.绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零
    C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小
    D.工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养


    答案：D
    解析：
    职业高原是获得晋升的机会很小，而D项明显可以看出员工有很大的获 得晋升的机会。故选D。

  • 第5题：

    实施晋升策略应采取的措施有（ ）

    A.管理者应该强调企业内部晋升政策
    B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
    C.企业定期公布内部岗位空缺情况
    D.采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
    E.企业员工晋升过程破格化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    实施晋升策略应采取的措施:①管理者应该强调企业内部晋升政策；②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门；③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度，通过工作岗位分析，明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能，才能顺利地晋升到更高一级的岗位;④企业定期公布内部岗位空缺情况；⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为；⑥企业员工晋升过程正规化

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