制定企业的全面预算时,为避免企业实际销售量与预算不一致导致的预算失效,应采用()形式。A、滚动预算B、弹性预算C、零基预算D、概率预算

题目
制定企业的全面预算时,为避免企业实际销售量与预算不一致导致的预算失效,应采用()形式。

A、滚动预算

B、弹性预算

C、零基预算

D、概率预算

相似考题

1.在企业制定预算时，应以()为起点。A、保费收入预算B、费用(支出)预算C、投资预算D、资本预算

2.为避免预算松弛,全面预算应采用自上而下的强制式方法编制。()此题为判断题(对，错)。

3.下列关于全面预算的表述中，正确的有()。A、全面预算是业绩考核的基本标准 B、营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算 C、企业应当设立预算管理部审议企业预算方案 D、在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

4.全面预算管理与内部控制的关系具体表现为()A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

更多“制定企业的全面预算时,为避免企业实际销售量与预算不一致导致的预算失效,应采用()形式。 ”相关问题

  • 第1题：

    企业在编制预算时发现难以准确预测下一年的销售量，但可以预测销售量的波动范围，为了达成预算的控制作用，企业可以采用的预算编制方法是（　）。
    　

    A.零基预算
    B.滚动预算
    C.弹性预算
    D.固定预算

    答案：C
    解析：
    弹性预算编制依据是一个可预见的业务量范围，具有一定的伸缩性。弹性预算法的优点是：预算具有伸缩弹性，适应于企业不同的业务量水平，可作为控制的依据，并对企业经营活动具有指导性，对于业绩考核也更加合理。

  • 第2题：

    下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）

    　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
    　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
    　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
    　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

    答案：A,B,C
    解析：
    实行全面预算管理需关注的主要风险：
    　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
    　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
    　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。选项A、B、C说法正确。

  • 第3题：

    在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。（）


    B

  • 第4题：

    下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。

    　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
    　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
    　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
    　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

    答案：A,B,C
    解析：
    实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
    　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
    　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
    　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
    　　选项A、B、C说法正确。

  • 第5题：

    5、在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。（）


    可控制成本

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