对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,应先进行()A、高层培训B、请管理咨询公司咨询C、黑带培训D、项目预算

题目
对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,应先进行()

A、高层培训

B、请管理咨询公司咨询

C、黑带培训

D、项目预算

相似考题

1.以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

2.可以提供培训服务的咨询机构主要包括（ ）。A．管理顾问公司B．管理咨询公司C．商务学校D．管理学院E．培训公司

3.企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目B.先进行高层管理培训，让高层统一理念C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

4.通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A．黑带大师B．黑带C．绿带D．倡导者

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  • 第1题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。
    A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队


    答案：B
    解析：
    黑带主管（又称黑带大师）（MBB - Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

  • 第2题：

    （ ）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任。

    A.黑带大师

    B.黑带

    C.绿带

    D.白带

    答案：A
    解析：
    本题考查的是六西格玛管理。黑带大师是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往 由管理咨询顾问担任；黑带是团队的专职骨干人员，具有大学或大学以上的学历，年轻有为，在群众中有威信，并承诺在公司持续工作几年；绿带、白带为团队中的不脱产人员，是在基层的具体操作人员，许多改进方案的实施由他们来完成。

  • 第3题：

    在高效的六西格玛公司，大多数员工接受一些培训；集团最有可能接受倡导者培训的是谁？（）。

    • A、高级管理人员
    • B、黑带大师候选人
    • C、黑带候选人
    • D、绿带候选人

    正确答案:A

  • 第4题：

    某企业准备实施六西格玛管理，高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后，就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析，请问哪种工具最合适：（）

    • A、矩阵图
    • B、力场分析
    • C、网络图
    • D、关联图

    正确答案:B

  • 第5题：

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

    • A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第6题：

    协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目，选择合适的人员，并在项目进行中培训和指导，主要是下述哪个角色的职责：（）

    • A、绿带（GB）
    • B、黑带（BB）
    • C、资深黑带（MBB）
    • D、业务负责人

    正确答案:C

  • 第7题：

    六西格玛资深黑带的主要职责为（）

    • A、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
    • B、担任培训师
    • C、帮助倡导者、管理者选人选项
    • D、为黑带提供指导和咨询
    • E、作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
    • F、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
    • G、为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第8题：

    单选题
    在高效的六西格玛公司，大多数员工接受一些培训；集团最有可能接受倡导者培训的是谁？（）。
    A

    高级管理人员

    B

    黑带大师候选人

    C

    黑带候选人

    D

    绿带候选人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）
    A

    担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

    B

    具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

    C

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

    D

    负责选择和确定要开展的六西格玛项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
    A

    六西格玛管理倡导者

    B

    六西格玛大黑带

    C

    六西格玛黑带

    D

    六西格玛绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
    A

    倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

    B

    资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

    C

    黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

    D

    业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某企业准备实施六西格玛管理，高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后，就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析，请问哪种工具最合适：（）
    A

    矩阵图

    B

    力场分析

    C

    网络图

    D

    关联图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（ ）。
    A.黑带大师 B.黑带 d绿带 D.倡导者


    答案：C
    解析：
    六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

  • 第14题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

    • A、执行领导
    • B、黑带大师
    • C、绿带
    • D、项目团队

    正确答案:B

  • 第15题：

    可以提供培训服务的咨询机构主要包括（）。

    • A、管理顾问公司
    • B、管理咨询公司
    • C、商务学校
    • D、管理学院
    • E、培训公司

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的（）？

    • A、先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
    • B、先进行高层管理培训，让高层统一理念
    • C、先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
    • D、先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

    正确答案:B

  • 第17题：

    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第18题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（）。

    • A、黑带大师
    • B、黑带
    • C、绿带
    • D、倡导者

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一般来说，是六西格玛管理的专家，为倡导者提供六两格玛管理咨询的是 ( )
    A

    执行者

    B

    大黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
    A

    导入期

    B

    加速期

    C

    成长期

    D

    成熟期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    可以提供培训服务的咨询机构主要包括（）。
    A

    管理顾问公司

    B

    管理咨询公司

    C

    商务学校

    D

    管理学院

    E

    培训公司


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目，选择合适的人员，并在项目进行中培训和指导，主要是下述哪个角色的职责：（）
    A

    绿带（GB）

    B

    黑带（BB）

    C

    资深黑带（MBB）

    D

    业务负责人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为(　　)。
    A

    黑带大师

    B

    黑带

    C

    绿带

    D

    倡导者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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