工程项目费用计划的编制方法为()。A、按费用构成分解B、按子项目分解C、按时间进度分解D、按项目大小分解E、按逻辑关系分解

【精析】编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型.

2018版教材P82
按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划; 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。投资目标的分 解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。

编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。