根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。A、劳动强度和工作热情B、工作态度和工作实绩C、工作环境和易难程度D、职责轻重和工作年限

题目
根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。

A、劳动强度和工作热情

B、工作态度和工作实绩

C、工作环境和易难程度

D、职责轻重和工作年限

相似考题

1.年薪制的特点包括:()A、固定工资与员工任职资格晋升挂钩B、浮动工资与阶段性业绩挂钩C、奖金与企业年终盈利状况挂钩D、奖金与职位高低挂钩

2.奖金按照直接增加社会财富为标准，可以分成( )。A .生产奖B .超产奖C .质量奖D .节约奖

3.某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。

4.某企业的企业文化是关注员工的服务质量，那么薪酬管理原则应是（）。A 奖金与销售收入挂钩B 奖金与客户满意度评价直接挂钩C 高**D 低**

参考答案和解析
正确答案:B
更多“根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业的企业文化是关注员工的服务质量，那么薪酬管理原则应是（）。

    A．奖金与销售收入挂钩

    B．奖金与客户满意度评价直接挂钩

    C．高工资

    D．低工资


    正确答案：B

  • 第2题：

    某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩．，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。?
    业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。?
    现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)?


    答案：
    解析：
    薪酬分配方案示例如下：?(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。?
    (2)分析原方案中存在的问题：?
    ①月奖与考核不挂钩(只与职级有关)。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。?
    ②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，从而造成不同部门间员工心理不平衡。?
    ③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。?
    (3)制定新方案?
    ①明确企业的薪酬政策与目标?
    明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。?
    ②工作岗位分析与评价?
    工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。?
    ③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查?
    通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。?
    ④企业工资制度结构的确定?
    根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。?
    ⑤设定工资等级与工资标准?
    将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。?

  • 第3题：

    在设计建议奖时要注意的事项包括（　　）。

    A． 只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖
    B． 奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽
    C． 如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者
    D． 如建议被采纳，在此奖之外还可给予其他奖金
    E． 根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额

    答案：A,B,C,D
    解析：
    建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。在设计建议奖时要注意以下事项：①只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖；②奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽；③如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者；④如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金。

  • 第4题：

    在设计绩效奖时要注意的事项是（ ）。

    A.绩效标准要明确、合理
    B.达到某一绩效标准后的奖金要一致
    C.以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效
    D.奖金的金额应该较低
    E.奖金的范围应该尽量广泛

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是设计绩效奖时的注意事项。

  • 第5题：

    在设计建议奖时要注意的事项包括（　　）。?

    A． 只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖
    B． 奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽
    C． 如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者
    D． 如果建议被采纳，在此奖之外还可给予其他奖金
    E． 根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额

    答案：A,B,C,D
    解析：
    建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。在设计建议奖时要注意以下事项：①只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖；②奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽；③如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者；④如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金。

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