工作设计是()出现的新的人力资源管理思想。A、19世纪50年代B、19世纪80年代C、20世纪50年代D、20世纪80年代

近年来，人力资源管理部门的架构发生了变化，出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为以下三个部分：①服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；②业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；③专家中心，主要是出台相关的制度政策，向其他部门提供有关的咨询等，专家中心的人员应当是该领域的专家。

对人力资源管理活动进行效果评价是当前战略人力资源管理面临的挑战性课题，因为要想充分证明人力资源实践活动对企业发展的重要意义，必须将人力资源管理活动的工作效果采用量化的方法表现出来。长期以来，这方面的问题一直难以有效地解决与突破，成为制约人力资源管理对组织绩效产生积极影响的瓶颈。

近年来，人力资源管理部门的架构发生了变化，出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为以下三个部分：①服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；②业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；③专家中心，主要是出台相关的制度政策，向其他部门提供有关的咨询等，专家中心的人员应当是该领域的专家。

这种变革因为涉及思想意识的改变，所以属于文化变革。选项B，组织变革涉及组织的方方面面，不仅仅是人力资源管理方面。选项C，产品变革是对产品的实务属性和有用性进行改变；选项D，人力资源管理机制名没有改变系统的结构，所以也不是结构变革。