同一员工接到两项以上目标不一致的工作时、因无法兼顾而发生的冲突是()。A、工作分派者本身的冲突B、工作分派者之间的工作C、工作与工作的冲突D、人员与工作的冲突

题目

同一员工接到两项以上目标不一致的工作时、因无法兼顾而发生的冲突是()。

A、工作分派者本身的冲突

B、工作分派者之间的工作

C、工作与工作的冲突

D、人员与工作的冲突


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  • 第1题:

    可收效一时但无法消除冲突根源的冲突解决方法是

    A、第三者仲裁

    B、转移目标

    C、推延

    D、教育

    E、压制冲突


    参考答案:E

  • 第2题:

    关于冲突管理理论中冲突的解决方法,正确的有()。

    A:劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决
    B:对员工怠工可以采取拖延法来解决
    C:员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时,管理者可采取教育法解决
    D:对员工之间发生的冲突可以采取无视法,暂不予理睬
    E:对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

    答案:C,E
    解析:
    常见的冲突解决方法如表10-3所示。

  • 第3题:

    【判断题】员工个人生活与工作发生冲突的冲突属于工作与生活之间的冲突。

    A.Y.是

    B.N.否


    正确

  • 第4题:

    关于冲突管理理论中冲突的解决方法,正确的有()。

    A.劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决
    B.对员工怠工可以采取拖延法来解决
    C.员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时,管理者可采取教育法解决
    D.对员工之间发生的冲突可以采取无视法,暂不予理睬
    E.对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

    答案:C,E
    解析:
    本题考查冲突处理。常见的冲突解决方法:
    冲突解决方法 适用条件
    协商法 冲突双方势均力敌且理由都很合理
    教育法 员工因一些不切实际的想法而产生的自身冲突时,管理者可以帮助员工认清自身的现实情况
    拖延法 双方冲突并不十分严重,且是有认识引起的,同时对工作并没有太大的影响
    和平共处法 冲突双方求同存异,承认和接受对方的某些方面
    转移目标法 员工间的冲突是因为双方一时的冲动引起的
    上级仲裁法 冲突比较严重,且冲突一方明显不合情理

  • 第5题:

    关于冲突管理理论中冲突的解决方法,正确的有()。

    A.劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决
    B.对员工怠工可以采取拖延法来解决
    C.员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时,管理者可采取教育法解决
    D.对员工之间发生的冲突可以采取无视法,暂不予理睬
    E.对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

    答案:C,E
    解析:
    本题考查冲突处理。常见的冲突解决方法: 冲突解决方法 适用条件 协商法 冲突双方势均力敌且理由都很合理 教育法 员工因一些不切实际的想法而产生的自身冲突时,管理者可以帮助员工认清自身的现实情况 拖延法 双方冲突并不十分严重,且是有认识引起的,同时对工作并没有太大的影响 和平共处法 冲突双方求同存异,承认和接受对方的某些方面 转移目标法 员工间的冲突是因为双方一时的冲动引起的 上级仲裁法 冲突比较严重,且冲突一方明显不合情理