绩效考核中最简单也是最常用的工具是()。A、交替排序法B、图解式考核法C、配对比较法D、关键事件法

比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。它通过对贾工之间的相互比较，排出所有被考核者的绩效优劣顺序。此类方法只适用于被考核者人数较少的情况。该类方法最常用的形.式有以下三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。

比较法最常用的形式有三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。

以员工比较为基础的绩效考核有以下几种：①简单排序法。使用这种方法考核时，只要简单地将一组员工按总业绩排序即可。②交替排序法。与上述简单排序法不同，此法首先找出最优者，然后再找出对比最鲜明的最劣者；下一步则找出次优者，接着找出次劣者，直至全部排完为止。③配对比较法。配对比较法是将每一位员工的考核要素与其他员工进行比较，根据比较的结果，排列出绩效名次。④强制分布法。这是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法。E项，关键事件法是指主要认定员工与岗位有关的行为，选择其中最重要、最关键的部分进行评定。

比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。它通过对员工之间的相互比较，排出所有被考核者的绩效优劣顺序。此类方法只适用于被考核者人数较少的情况。该类方法最常用的形式有以下三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。

比较法最卷用的形式有三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。