某企业某产品售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额25000元，则该产品盈亏临界点销量为（　　）件。 A.700 B.500 C.400 D.300

（1）2018年盈亏临界点销售量=200000/（80-55）=8000（件）
2018年安全边际率=（10000-8000）/10000=20%
（2）2018年实现利润=（80-55）×10000-200000=50000（元）
2019年目标利润=50000×2=100000（元）
①设单价为P元，则：
（P-55）×10000-200000=100000
P=（200000+100000）/10000+55=85（元）
（85-80）/80=6.25%
单价应增加6.25%，涨至85元。
②设单位变动成本为V元，则：
（80-V）×10000-200000=100000
V=80-300000/10000=50（元）
（50-55）/55=-9.09%
单位变动成本应降低9.09%，降至50元。
③设销售量为Q件，则：
（80-55）×Q-200000=100000
Q=（200000+100000）/（80-55）=12000（件）
（12000-10000）/10000=20%
销量应增加20%，增至12000件。
④设固定成本为F元，则：
（80-55）×10000-F=100000
F=（80-55）×10000-100000=150000（元）
（150000-200000）/200000=-25%
固定成本应降低25%，降至150000元。
（3）由（2）可知：
单价的敏感系数=100%/6.25%=16
单位变动成本的敏感系数=100%/（-9.09%）=-11
销量的敏感系数=100%/20%=5
固定成本的敏感系数=100%/（-25%）=-4
所以，企业选择增加利润的措施时，按其对利润影响由大到小的排列顺序是：①提高单价；②降低单位变动成本；③增加销售量；④降低固定成本总额。

单位边际贡献=单价-单位变动成本=60-24=36（元）

边际贡献总额=单位边际贡献×产销量 =36×20000=720 000（元）
边际贡献率=36/60×100%=60%
或边际贡献率=720000/（60×20000）×100%=60%

利润=720000-100000=620 000（元）

盈亏临界点销量=25000/（100-50）=500（件）。

保本量＝24/（20－8）＝2（万件），盈亏临界点作业率＝2/5＝40%。

边际贡献总额=销售量×单位边际贡献=10000×（10-2）=80000（元）。

保本量＝24/（20－8）＝2（万件），盈亏临界点作业率＝2/5＝40%。

选项A，盈亏临界点销售量＝25000/（100－40）≈417（件），错误；选项B，盈亏临界点销售量＝15000/（100－50）＝500（件），错误；选项C，盈亏临界点销售量＝25000/（100－75）＝1000（件），正确；选项D，盈亏临界点销售量＝25000/（100－65）≈715（件）。

[销量×(90-60)-40000000]×(1-25%)=10500000(元)，销量=180(万件)。