某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

题目
某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。

A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
相似考题

1.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为( )。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07

2.某工程施工到 2019 年 3 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 2800 万元，已 完工作预算费用为 3400 万元，已完工作实际费用为 3000 万元。则工程此时的进度偏差为( ) 万元。 A.-200 B.200 C.400 D.600

3.某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（　）。A.3135644元 B.3158912元 C.3171806元 D.3180376元

4.某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m2，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500/元m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（　）。A、已完工作预算费用为360万元 B、费用偏差为90万元，费用节省 C、已完工作实际费用为450万元 D、进度偏差为40万元，进度拖延 E、计划工作预算费用为320万元

更多“某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()

    A:3135644元
    B:3158912元
    C:3171806元
    D:3180365元

    答案：A
    解析：
    费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用=42932/44721=0.96；预测的项目完工估算(EAC)=项目完工预算／费用绩效指数(CPI)=3053150/0.96=3180365（元）；剩余工作的估计费用=预测的项目完工估算(EAC)-44721=3135644（元）。

  • 第2题：

    某工程施工到2010年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为( )。

    A.0.82
    B.0.88
    C.1.14
    D.1.21

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    某工程施工到2018年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。若当前的变化可以反映未来的变化，项目完工预算为12000万元，则完成项目所需的总费用为EAC（ ）万元。

    A.14634
    B.9840
    C.11489
    D.13371

    答案：A
    解析：
    本题考查的是采用挣值法进行预测。BAC=12000万元，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=7000/8500=0.82，计算EAC=12000/0.82=14634（万元）。

  • 第4题：

    已知某工程的计划工作预算费用为5000万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为5800万元，则此工程的进度绩效指数为()。

    A.0.7
    B.0.9
    C.1.02
    D.1.2

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    进度绩效（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=6000/5000=1.2

  • 第5题：

    对工程1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时己完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，己完成工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。

    A.0.953
    B.0.430
    C.0.930
    D.1.075

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWT)/已完工作实际费用(ACWP)=410÷430=0.953。

  • 第6题：

    某土方工程，计划工程量为3000m3，预算单价为550元m3，实际完成工程量为2800m3，实际单价为580元/m3。若运用赢得值法分析，则该项目的成本控制效果是（）。

    A.费用偏差为8.4万元，项目运行节支
    B.费用偏差为-8.4万元，项目运行节支
    C.费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用
    D.费用偏差为-8.4万元，项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
    已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
    =2800*550-2800*580=-8.4万

  • 第7题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。

    A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
    B.费用偏差为5万元，项目运行节支
    C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

    答案：A
    解析：
    费用偏差为-5万元，项目运行超出预算

  • 第8题：

    对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（　）。

    A、0.430
    B、0.930
    C、0.953
    D、1.075

    答案：C
    解析：
    【知识点】施工成本控制。费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＝410/430＝0.953。

  • 第9题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。

    • A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
    • B、费用偏差为5万元，项目运行节支
    • C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    • D、费用偏差为-5万元，项目运行节支

    正确答案:A

  • 第10题：

    某工程施工至2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为（）。

    • A、0.94
    • B、0.97
    • C、1.03
    • D、1.07

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。
    A

    计划工作预算费用

    B

    已完工作预算费用

    C

    已使用的准备金

    D

    已消耗的资源数量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完成工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为(    )。
    A

    0.953

    B

    0.430

    C

    0.930

    D

    1.075


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据:计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。
    A.—200 B.200
    C.400 D.600


    答案：D
    解析：
    【精析】本题中的进度偏差（SV)=已完工作预算费用（BCWP)—计划工作预算费用（BCWS)=3400—2800=600(万元）。

  • 第14题：

    （2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息

    A.计划工作预算费用
    B.已完工作预算费用
    C.已使用的准备金
    D.已消耗的资源数量

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。

    A、0.430
    B、0.930
    C、0.953
    D、1.075

    答案：C
    解析：
    [考点]赢得值（挣值）法。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。

  • 第16题：

    某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。

    A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
    B.进度偏差为6万元，项目运行节支
    C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
    D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第17题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完工作预算费用为35万元，已完工作实际费用为30万元，则该项目的成本控制效果是()。

    A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
    B.费用偏差为5万元，项目运行节支
    C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

  • 第18题：

    某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。

    A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
    B、费用偏差为5万元，项目运行节支
    C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
    D、费用偏差为-5万元，项目运行节支

    答案：A
    解析：
    本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元；当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

  • 第19题：

    对总量1000万元的工程项目进行检查，截至检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。

    A.0．430
    B.0．930
    C.0．953
    D.1．075

    答案：C
    解析：

  • 第20题：

    对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。【2013年真题】

    A、0.953
    B、0.430
    C、0.930
    D、1.075

    答案：A
    解析：
    2017版教材P102页费用绩效指数(CPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953 答案选A

  • 第21题：

    某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。

    • A、计划工作预算费用
    • B、已完工作预算费用
    • C、已使用的准备金
    • D、已消耗的资源数量

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（　）。
    A

    0.953 

    B

    0.430 

    C

    0.930 

    D

    1.075


    正确答案： C
    解析： 本题考查的是费用绩效指数的内容。 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 题干中，已完成工作预算费用410万元，已完工作实际费用为430万元，所以费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410÷430=0.953，故A为正确选项。 综上所述，本题正确选项为A。 考点 施工成本控制的方法

  • 第23题：

    单选题
    某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
    A

    费用偏差为-5万元，项目运行超出预算

    B

    费用偏差为5万元，项目运行节支

    C

    费用偏差为5万元，项目运行超出预算

    D

    费用偏差为-5万元，项目运行节支


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某钢门窗安装工程，工程进行第二十月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元。则该项目的成本控制效果是(　　)。
    A

    费用偏差自-5万元项目运行超出预算

    B

    费用偏差为5万元，项目运行节支

    C

    费用偏差为5万元．项目运行超出预算

    D

    费用偏差为-5万元．项目运行节支


    正确答案： C
    解析： 40-45=-5

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