某医院医技综合楼机电总承包工程，具体工作范围包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能、净化、医疗气体工程。大楼管线系统复杂，质量要求高，项目部为搞好工程质量，保证施工进度安全等各项指标的实现，在项目开工前进行了详细的质量策划、制定质量控制点、组织质量交底、技术交底，有效实现了项目的各项指标。根据背景资料，回答下列问题。 施工组织设计的关键是保证（ ）目标的实现。A.进度 B.质量 C.成本 D.安全
题目
某医院医技综合楼机电总承包工程，具体工作范围包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能、净化、医疗气体工程。大楼管线系统复杂，质量要求高，项目部为搞好工程质量，保证施工进度安全等各项指标的实现，在项目开工前进行了详细的质量策划、制定质量控制点、组织质量交底、技术交底，有效实现了项目的各项指标。根据背景资料，回答下列问题。
施工组织设计的关键是保证（ ）目标的实现。
施工组织设计的关键是保证（ ）目标的实现。
A.进度
B.质量
C.成本
D.安全
B.质量
C.成本
D.安全
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第1题：
中标后、开工前项目部首先要做的是（ ）A.工程质量目标的实现
B.编制实施的施工组织设计
C.使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
D.确定质量目标答案：B解析：中标后、开工前项目部首先要做的是编制实施的施工组织设计，而其核心是使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现，关键是工程质量目标的实现。 -
第2题：
某医院医技综合楼机电总承包工程，具体工作范围包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能、净化、医疗气体工程。大楼管线系统复杂，质量要求高，项目部为搞好工程质量，保证施工进度安全等各项指标的实现，在项目开工前进行了详细的质量策划、制定质量控制点、组织质量交底、技术交底，有效实现了项目的各项指标。根据背景资料，回答下列问题。
通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于（ ）。A.技术方案
B.质量方案
C.施工方案
D.施工组织设计答案：D解析：通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织设计。 -
第3题：
中标后、开工前项目部的核心是（ ）A.工程质量目标的实现
B.编制实施的施工组织设计
C.使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
D.确定质量目标答案：C解析：中标后、开工前项目部首先要做的是编制实施的施工组织设计，而其核心是使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现，关键是工程质量目标的实现。 -
第4题：
根据施工方案在开工前进行技术交底，对影响工程质量的各种因素、各个环节，首先进行分析研究，实现有效的事前控制。答案：对解析：根据方案在开工前进行技术交底，对影响工程质量的各种因素、各个环节，首先进行分析研究，实现有效的事前控制。 -
第5题：
质量员应能够根据质量交底的要求和相关内容为工程质量交底提供相关资料。（ ）答案：对解析：质量员应能够根据质量交底的要求和相关内容为工程质量交底提供相关资料。 -
第6题：
某安装公司承接了一广场地下商场给排水、空调、电气和消防系统安装工程。项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求，结合项目实际情况编制了《项目质量计划》，经审批后实施。项目部根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点为:高、低压配电柜安装，锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设，管道焊接和压力试验等。
问题：
2.项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则？答案：解析：质量控制点的确定原则
1）施工过程中的关键工序或环节
2）工序的关键质量特性
3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序
4）质量特性的关键因素
5）对后续工程（后续工序）施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。
6）隐蔽工程。
7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节 -
第7题：
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？
正确答案: A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用材料的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。6[简答题]某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。 -
第8题：
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
正确答案:施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。 -
第9题：
中标后、开工前项目部的关键是（）
- A、工程质量目标的实现
- B、编制实施性的施工组织计划
- C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
- D、制定并实现工程项目的质量目标
正确答案:A -
第10题：
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？正确答案： A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用的材料的性能的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？正确答案： A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？正确答案： A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。解析： 暂无解析 -
第13题：
某医院医技综合楼机电总承包工程，具体工作范围包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能、净化、医疗气体工程。大楼管线系统复杂，质量要求高，项目部为搞好工程质量，保证施工进度安全等各项指标的实现，在项目开工前进行了详细的质量策划、制定质量控制点、组织质量交底、技术交底，有效实现了项目的各项指标。根据背景资料，回答下列问题。
判定符合要求的标准时各专业的现行有效（ ）。A.工艺规程
B.工艺技术标准
C.施工质量验收规范
D.合同约定答案：C解析：判定符合要求的标准时各专业的现行有效施工质量验收规范。 -
第14题：
中标后、开工前项目部关键是（ ）A.工程质量目标的实现
B.编制实施的施工组织设计
C.使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
D.确定质量目标答案：A解析：中标后、开工前项目部首先要做的是编制实施的施工组织设计，而其核心是使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现，关键是工程质量目标的实现。 -
第15题：
某医院医技综合楼机电总承包工程，具体工作范围包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能、净化、医疗气体工程。大楼管线系统复杂，质量要求高，项目部为搞好工程质量，保证施工进度安全等各项指标的实现，在项目开工前进行了详细的质量策划、制定质量控制点、组织质量交底、技术交底，有效实现了项目的各项指标。根据背景资料，回答下列问题。
质量交底文件的内容包括（ ）。A.具体的施工工艺流程及操作方法
B.采用的标准和规范
C.具体的工序质量要求（含检测的数据和观感质量）
D.检测的方法、检测的仪器、仪表及其精度等级
E.检测时的环境条件答案：B,C,D,E解析：质量交底文件的内容包括：采用的标准和规范；具体的工序质量要求（含检测的数据和观感质量）；检测的方法、检测的仪器、仪表及其精度等级；检测时的环境条件。 -
第16题：
科技展览馆工程施工项目部按上级公司质量制度规定，在施工准备阶段开展了一系列前期质量控制活动，相关情况如下：
（1）通过图纸学习，发现结构和构造设计上存在10个问题和矛盾；
（2）项目部技术管理人员结合工程特点编制了单位工程施工组织设计；
（3）对现场有关人员进行了技术交底；
（4）在综合评价后选择3家合格的物资供方单位；
（5）直接将建设单位推荐的建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位。
根据题意，回答下列问题：
关于施工项目部进行现场技术交底的说法，正确的为（ ）。A.技术交底应在单位、分部和分项工程正式施工前进行
B.技术交底的交底人为有关管理和技术人员，被交底人为操作工人
C.技术交底的重点和技术深度视具体交底对象应有所不同
D.技术交底是一项经常性技术工作，应分级分阶段进行答案：A,C,D解析：技术交底是单位工程、分批、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行不同重点和技术深度的技术性交待和说明。其目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术错误或操作错误，技术交底是一项经常性的技术工作，应分级分阶段进行。 -
第17题：
某商务中心由四幢大楼（百货楼、宾馆、办公楼和综合楼）组成，A公司承包了某商务中心的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水，建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。商务中心还建设一个地下变电所、水泵房和锅炉房，机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。
合同约定：百货楼、宾馆应分别提早竣工验收，A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划，项目部编制了合理的施工方案。为确保质量，进行了质量策划，编制了质量预控方案，在施工中设置了质量控制点，使工程质量验收合格。
问题：
1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收，早日投入运行？
2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些必备文件？
3.A公司的质量策划应包括哪些内容？
4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
5.已完工的工程项目质量验收控制有哪些内容？答案：解析：1.在商务中心的地下变电所、水泵房和锅炉房应先施工并通过质量验收，投入运行。
2.商务中心的百货楼可以单独竣工验收。因为百货楼是一个单位工程，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，可单独进行竣工验收。
竣工验收的必备文件：
（1）验收规范及质量验收标准；主管部门审批、修改、调整的文件；
（2）完整并经核定的工程竣工资料；
（3）勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；
（4）工程中使用的主要材料和构配件的进场证明及现场检验报告；
（5）施工单位签署的工程保修书。
3.质量策划的内容：确定质量目标、建立组织机构、制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责、建立质量保证体系和控制程序、编制施工组织设计（施工方案）与质量计划。
4.A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。如地下变电所的高压电器和电力变压器；如冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备安装的水平度和垂直度偏差等；隐蔽工程等。
5.已完工的工程项目质量检验验收控制内容有：
（1）竣工质量检验控制：包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收、总交工。
（2）工程质量评定：包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。
（3）工程质量文件审核与建档。
（4）回访和保修。 -
第18题：
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
正确答案:A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。 -
第19题：
中标后、开工前项目部首先要做的是（）
- A、制定并实现工程项目的质量目标
- B、编制实施性的施工组织计划
- C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
- D、工程质量目标的实现
正确答案:B -
第20题：
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
正确答案:A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。 -
第21题：
中标后、开工前项目部的核心是（）
- A、制定并实现工程项目的质量目标
- B、编制实施性的施工组织计划
- C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
- D、工程质量目标的实现
正确答案:C -
第22题：
单选题中标后、开工前项目部的关键是（）A工程质量目标的实现
B编制实施性的施工组织计划
C使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
D制定并实现工程项目的质量目标
正确答案： A解析： 中标后、开工前项目部首先要做的是编制实施性的施工组织计划，而其核心是使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现，关键是工程质量目标的实现，否则其他各项指标的实现就失去了基础。 -
第23题：
单选题中标后、开工前项目部首先要做的是（）A制定并实现工程项目的质量目标
B编制实施性的施工组织计划
C使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
D工程质量目标的实现
正确答案： A解析： 暂无解析