确定质量控制点的基础有（ ）。A.按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程 B.熟悉工艺技术规律，熟悉依次作业顺序，能区分可并行工作的作业活动 C.能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点 D.编制施工组织计划或质量计划 E.在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善

确定质量目标；建立管理组织机构；制定项目部各级部门和人员的职责；编制施工组织计划或质量计划；在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善。

施工质量控制的基本环节中，事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。选项C属于事后控制；选项D属于事中控制。

施工质量计划的基本内容一般应包括：
( 1 ) 工程特点及施工条件（ 合同条件、法规条件和现场条件等) 分析；
( 2 ) 质量总目标及其分解目标；
( 3 ) 质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；
( 4 ) 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； *
( 5 ) 施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；
( 6 ) 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；
( 7 ) 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；
( 8 ) 质量记录的要求等。

施工质量计划的主要内容应包括：编制依据，项目概述，质量目标，组织机构，保证体系，质量控制过程与手段，关键过程和特殊过程及作业指导书，检（试）验、试验、测量、验证等工程检测项目计划及方法，更改和完善质量计划的程序等。

2.4.3施工项目质量计划编制的方法1.收集有关工程资料收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。2.确定项目质量目标首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人;注意与施工技术管理部门共同研究，确定验收项目的划分后，再对最初的项目质量目标做相应的调整。3.设置质量管理体系根据工程项目特点、施工组织、工程进度计划，建立的项目质量目标（质量改进）之树图，配备质量管理人员、设备和器具，确定人员的质量责任，建立项目的质量管理体系。建立由项目负责人领导，由技术质量负责人策划并组织实施，质量管理人员检查监督，项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系。4.制订项目质量控制程序根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为具体的质量控制点。针对施工质量控制的难点采取不同的施工技术措施;编制项目部质量控制程序，且根据施工质量控制的目标制订详细的施工方案。5.材料设备质量管理及措施质量管理及措施包括:根据工程进度计划，编制相应的质量管理设备器具计划表，做好材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制，质量计划对进场采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等作具体规定，包括对建设方供应（或指定）产品的标准及进场复验要求;采购的法规与规定;明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法;需要的特殊质量保证证据等。6.工程检测项目方法及控制措施

在企业通过认证的质量管理体系基础上结合本项目的实际情况，分析质量控制程序文件等有关资料是否需要补充和完善，若需要补充完善则应按规定修正后报批，批准后才能执行。

在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善。

2020/2019教材P170
施工质量计划的基本内容一般应包括：1.工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；2.质量总目标及其分解目标；3.质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；8.质量记录的要求等。

2020/2019教材P169
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。@##

事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

施工准备阶段质量控制主要包括建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划；制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段；组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节；编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节；对材料供应商和分包商进行评估和审核；严格控制工程所使用原材料的质量，根据工程所使用原材料情况编制材料检（试）验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和复验，确保用于工程施工的材料质量符合规范规定和设计要求；工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。

确定质量控制点的基础，按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程;熟悉工艺技术规律，熟悉依次专业顺序，能区分可并行工作的专业活动;能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点。

设定了质量控制点，质量控制的目标及工作重点就更加明晰。首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作。其次，要向施工作业班组进行认真交底，使每一个控制点上的作业人员明白作业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领。同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。