在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序文件等有关资料是否需要补充和完善。

质量管理体系认证的证书和标志都不能用于产品上，但可用于正确的宣传。

产品质最认证和质量管理体系认证的区别主要表现为：①产品质量认证的对象是特定产品，而质量管理体系认证的对象是组织的质量管理体系。②产品质量认证的获准认证条件主要包括两个方面，一是产品质量符合要求，二是制造厂质量保证能力（由认证机构视产品而定）。质量管理体系认证的获准认证条件是量t管理体系符合申请的质量管理体系标准和必要的补充要求。③产品质量认证的证明方式是产品认证证书和产品认证标志，而质量管理体系认证的证明方式是体系认证证书以及体系认证标志。④产品质量认证的证书不能用于产品，它的标志可用于获准认证的产品上，质量体系认证的证书和标志都不能用在产品上，但可用于正确的宣传。⑤产品质量认证可以是自愿的，也有强制性的，质量管理体系认证是自愿的。

。质量管理体系认证的依据是质量管理体系标准，不涉及产品标准。

本题考查的是施工质量保证体系的内容。项目施工质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。参见教材P154。

确定质量控制点的基础，按掌握的基础知识，区分各专业的施工工艺流程;熟悉工艺技术规律，熟悉依次专业顺序，能区分可并行工作的专业活动;能进行工序质量控制，明确控制的内容和重点。

2.4.3施工项目质量计划编制的方法1.收集有关工程资料收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。2.确定项目质量目标首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人;注意与施工技术管理部门共同研究，确定验收项目的划分后，再对最初的项目质量目标做相应的调整。3.设置质量管理体系根据工程项目特点、施工组织、工程进度计划，建立的项目质量目标（质量改进）之树图，配备质量管理人员、设备和器具，确定人员的质量责任，建立项目的质量管理体系。建立由项目负责人领导，由技术质量负责人策划并组织实施，质量管理人员检查监督，项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系。4.制订项目质量控制程序根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为具体的质量控制点。针对施工质量控制的难点采取不同的施工技术措施;编制项目部质量控制程序，且根据施工质量控制的目标制订详细的施工方案。5.材料设备质量管理及措施质量管理及措施包括:根据工程进度计划，编制相应的质量管理设备器具计划表，做好材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制，质量计划对进场采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等作具体规定，包括对建设方供应（或指定）产品的标准及进场复验要求;采购的法规与规定;明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法;需要的特殊质量保证证据等。6.工程检测项目方法及控制措施

产品质量认证是指依据产品标准和相应的技术要求，由产品认证机构对某一产品实施合格评定，并通过颁发产品认证证书和认证标志，以证明某一产品符合相应标准和要求的活动。质量管理体系认证是指依据质量管理体系标准，由质量管理体系认证机构对质量管理体系实施合格评定，并通过颁发体系认证证书，以证明某一组织有能力按规定的要求提供产品的活动。质量管理体系认证亦称质量管理体系注册。

。产品质量认证和质量管理体系认证最主要的区别是认证的对象不同，产品质量认证的对象是特定产品，而质量管理体系认证的对象是组织的质量管理体系。由于认证对象的不同引起了获准认证条件、证明方式、证明的使用等一系列不同。

确定质量目标；建立管理组织机构；制定项目部各级部门和人员的职责；编制施工组织计划或质量计划；在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善。

2018新教材P157项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。故选A。