第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。
第6题:
第7题:
下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()。
第8题:
施工成本控制要以()为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
第9题:
下列关于施工项目管理的有关论述中,正确的是()。
第10题:
管理行为控制程序是过程控制的重点
指标控制程序是过程控制的基础
项目成本指标控制程序不包括调整改进成本管理方法
两者既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
第11题:
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
施工成本应该以检验批为成本核算对象
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
施工成本考核在施工项目完成后进行
成本计划是成本决策所确定目标的具体化
第12题:
施工成本分析
施工成本考核
施工成本控制
施工成本核算
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
下列()既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
第19题:
在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为()。
第20题:
()不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。
第21题:
工程变更
施工成本计划
分包合同
进度报告
第22题:
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
合同文件和成本计划是成本控制的目标
第23题:
工程承包合同
施工成本计划
进度报告
施工组织设计